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變動成本法適用于什么企業(yè) 3個變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用的例子?

變動成本法的概念?變動成本法又稱直接成本法和邊際成本法,是變動成本計算法的簡稱。是指以成本行為分析為前提,僅以變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成,以固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本,按照貢獻損益確定程

變動成本法適用于什么企業(yè) 3個變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用的例子?

變動成本法的概念?

變動成本法又稱直接成本法和邊際成本法,是變動成本計算法的簡稱。是指以成本行為分析為前提,僅以變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成,以固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本,按照貢獻損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。

變動成本法是管理會計為改革財務(wù)會計傳統(tǒng)成本計算模式而設(shè)計的一種新模式。

變動成本是指總成本隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、工作量或銷售量)的變化而變化,如企業(yè)的直接人工、直接材料等。

企業(yè)的科學管理要求會計為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息,作為預(yù)測、決策、計劃和控制經(jīng)濟活動的依據(jù)。傳統(tǒng)的全成本核算方法已不能適應(yīng)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟。第二次世界大戰(zhàn)后,對會計提出了更高的要求,變動成本法開始在西方企業(yè)中誕生。今天,它被廣泛應(yīng)用于西方企業(yè)的內(nèi)部管理。

損益計算

變動成本法的損益計算步驟:

變動成本法計算損益的步驟如下:

銷貨收入

減:已售商品成本(已售產(chǎn)品的可變生產(chǎn)成本)

生產(chǎn)的邊際貢獻

減:可變非生產(chǎn)成本

邊際貢獻

減:固定成本(包括生產(chǎn)和非生產(chǎn))

=營業(yè)利潤

3個變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用的例子?

變動成本法在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用:

(一)決策者通過財務(wù)會計的直觀反映,有效地遏制了企業(yè)發(fā)展中的盲目性和片面性。

從變動成本法的特點可以看出,產(chǎn)量的增加或減少并不能導致利潤的變化,但銷售量的增加或減少一定能帶動利潤的增加或減少,因此建議決策者不惜一切代價增加銷售量,使銷售量增加帶來的銷售收入吸收產(chǎn)品變化的成本,實現(xiàn)利潤,而不是在產(chǎn)品產(chǎn)量的增加中儲存成品或帶來任何利潤。

運用變動成本法,企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值的升降,對盈虧有直接的影響。在其他條件不變的情況下,企業(yè)的利潤主要取決于銷售量。

(二)促進企業(yè)在組織生產(chǎn)時有科學合理的計劃。企業(yè)每年根據(jù)市場環(huán)境等因素確定當年要達到的目標,當然所有的目標都要以財務(wù)目標為中心。

因此,預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的總藍圖,財務(wù)預(yù)算制約著生產(chǎn)和銷售兩個端口。到底是以量定產(chǎn)還是以銷定產(chǎn),保持一個合理的利潤,還需要從成本構(gòu)成和分項上下功夫。當企業(yè)的固定成本不變時,那么決策考慮的就是根據(jù)市場進行的產(chǎn)品價格預(yù)算、生產(chǎn)計劃制定和盈虧平衡點分析,這些都是根據(jù)生產(chǎn)和銷售的變化而形成的變動成本的變化。

(3)極大地促進了企業(yè)的成本控制,從而達到提高質(zhì)量、降低成本的目的。

過去傳統(tǒng)的成本核算沒有區(qū)分變動成本和固定成本,無法分析成本高的原因,也就談不上成本控制的出發(fā)點。變動成本法首先區(qū)分了不隨產(chǎn)量變化的因素,重點控制了隨產(chǎn)量增長的直接材料、動力和電力,分析方法簡單明了,對企業(yè)的成本控制起到了很大的促進作用。