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中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程及內(nèi)容？

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是什么？

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是什么？中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，主要研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的對(duì)外報(bào)告。本課程全面介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論體系，其核心是確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的規(guī)則、程序和方法。的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)既有國(guó)際慣例，也有規(guī)范。

1.中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是成本核算，編制和分析成本報(bào)表。各種資產(chǎn)的初始確認(rèn)和計(jì)量、持有期、期末和終止確認(rèn)和計(jì)量。

2.預(yù)算：

(1)生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)預(yù)算中，最全面的單位生產(chǎn)成本預(yù)算(以生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ))。

(2)財(cái)務(wù)預(yù)算相對(duì)于業(yè)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)決策預(yù)算是最全面的。

(3)在財(cái)務(wù)預(yù)算中，最全面的是預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。再者，在全面預(yù)算體系中，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)是最全面的。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的方面。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本特征如下。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立。

每個(gè)企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個(gè)指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)和一個(gè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確意味著企業(yè)整體發(fā)展方向的明確，財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體的行為準(zhǔn)則。只有明確企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，排除那些明顯偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。

也就是說(shuō)，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程限制在一個(gè)合理的框架內(nèi)，才能避免漫無(wú)目的探索財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的徒勞做法。

環(huán)境分析應(yīng)該是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

任何財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理很難取得真正的成功。

對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析是非同尋常的。這種“特殊”首先表現(xiàn)在，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析不是主要針對(duì)“過(guò)去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來(lái)，往往需要盡可能延伸到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。企業(yè)作為社會(huì)的微觀主體，對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)自然具有挑戰(zhàn)性。

其次，從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對(duì)穩(wěn)定。然而，環(huán)境的多變性將迫使企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，如何正確處理環(huán)境的多變性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性之間的關(guān)系，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的另一個(gè)難題。

再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不能僅僅是單一的環(huán)境分析，還應(yīng)該是綜合的環(huán)境分析。既要分析政治、法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境，又要仔細(xì)分析行業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。

最后，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析中應(yīng)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析。雖然它也關(guān)心特定“時(shí)間點(diǎn)”的環(huán)境特征，但它更關(guān)心這些環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中所需的具體手段一般與財(cái)務(wù)管理相同或相似，因此有適當(dāng)?shù)睦碛申P(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的形成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)實(shí)際上只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成動(dòng)態(tài)過(guò)程中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。換句話說(shuō)，廣義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過(guò)程已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，與其他戰(zhàn)略管理一樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。