我想知道CBA籃球各個(gè)籃球隊(duì)靠什么掙錢？打贏了或者總冠軍都是誰給球隊(duì)錢？前幾年CBA大部分球隊(duì)都處于虧損狀態(tài)，但近年來隨著CBA品牌價(jià)值的提升，大部分CBA球隊(duì)都實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。比如吉林隊(duì)這種小規(guī)模的

我想知道CBA籃球各個(gè)籃球隊(duì)靠什么掙錢？打贏了或者總冠軍都是誰給球隊(duì)錢？

前幾年CBA大部分球隊(duì)都處于虧損狀態(tài)，但近年來隨著CBA品牌價(jià)值的提升，大部分CBA球隊(duì)都實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。比如吉林隊(duì)這種小規(guī)模的球隊(duì)，一個(gè)賽季就能有盈余。我來說說CBA俱樂部的收入來源。

一是根據(jù)比賽成績(jī)，享受籃協(xié)的分層；

每個(gè)CBA球隊(duì)一個(gè)賽季都會(huì)享受籃協(xié)的分層，成績(jī)一般的球隊(duì)一個(gè)賽季會(huì)拿到1200萬左右，季后賽的球隊(duì)相應(yīng)會(huì)得到更多的分層，以此類推。成績(jī)?cè)胶?，分層越高。不過參考250萬美元左右的分層NBA總冠軍，CBA總冠軍不會(huì)高于這個(gè)數(shù)字。2017年，籃協(xié)聲稱扣除所有費(fèi)用后，分給俱樂部。正因如此，籃協(xié)賬目的披露還是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

第二，團(tuán)隊(duì)贊助，冠名；

這是CBA球隊(duì)拿到錢最多的地方，也是俱樂部之間差距最大的地方。比如本賽季的廣東隊(duì)可以同時(shí)擁有三名超級(jí)外援，球隊(duì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力完全建立在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。比如廣東隊(duì)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的支持是很大的收入來源。還有新疆隊(duì)背后的老板孫廣信的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，自然給了球隊(duì)大量的資金投入。相比之下，上賽季奪冠的遼寧隊(duì)就差很多了。奪冠后，2000的獎(jiǎng)金遲遲沒有發(fā)放。不是缺錢嗎？試想一下，如果廣東隊(duì)拿到第九個(gè)冠軍，獎(jiǎng)金很可能過億，地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距非常明顯。

第三，門票收入；

我覺得只有錢少的球隊(duì)才會(huì)關(guān)心門票收入。比如遼寧男籃，主場(chǎng)回到沈陽后，球館變大了，球票反而漲了。不考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況嗎？另一方面，看看廣東、深圳、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，拿門票進(jìn)俱樂部的情況并不嚴(yán)重。我們真正需要的是人氣。希望遼藍(lán)也要考慮門票的問題和地區(qū)收入的比例問題。

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籃球俱樂部盈利方案？

開業(yè)后，為了最大程度的提前回籠資金，

舉辦一些卡會(huì)員活動(dòng)，建立自己的客戶群，以

吸引一群散客的頻繁出現(xiàn)。建議做青訓(xùn)。

青訓(xùn)作為收入的很大一部分，要往專業(yè)化方向做。

而且，如果條件允許，應(yīng)該多參加俱樂部之間的比賽。

接一些單位的比賽，盡量從和企業(yè)爭(zhēng)取一些固定崗位。

場(chǎng)地費(fèi)很快就能收回成本。當(dāng)然，你需要找專業(yè)的教練。

可以賣一些常用的體育用品，飲料，打籃球的水。

閑置的空間、墻壁等。在競(jìng)技場(chǎng)可以收到廣告位。

籃球俱樂部盈利方案？

首先你要有自己的個(gè)人會(huì)員，但是個(gè)人會(huì)員賺錢不多。最好能配合球隊(duì)，給他們提供訓(xùn)練和比賽場(chǎng)地。也可以和地方聯(lián)賽合作。

籃球俱樂部盈利方案？

一是主要通過售票；二是選手形象的推廣和代言活動(dòng)，音樂部門也會(huì)盈利。

三：銷售輔助商品