創(chuàng)業(yè)計劃書的ppt什么樣的最容易獲獎？使用商業(yè)版的背景色，圖片要不落俗套。總之，主題鮮明，內(nèi)容凝練，色彩適中，發(fā)人深省。制作創(chuàng)業(yè)計劃ppt應(yīng)該先闡述什么？回答：商業(yè)計劃書，首先要說明的是，商業(yè)項目是什

創(chuàng)業(yè)計劃書的ppt什么樣的最容易獲獎？

使用商業(yè)版的背景色，圖片要不落俗套?？傊黝}鮮明，內(nèi)容凝練，色彩適中，發(fā)人深省。

制作創(chuàng)業(yè)計劃ppt應(yīng)該先闡述什么？

回答：商業(yè)計劃書，首先要說明的是，商業(yè)項目是什么。用一句話解釋業(yè)務(wù)項目，讓對方明白這個項目的核心優(yōu)勢。

然后寫行業(yè)分析和環(huán)境分析，證明項目的可行性。

創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些內(nèi)容？

商業(yè)計劃包括什么？

一般來說，商業(yè)計劃書一般分為以下幾個部分：

1.業(yè)務(wù)描述

描述擬進(jìn)入的行業(yè)、產(chǎn)品(或服務(wù))、主要客戶范圍，以及行業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外，公司形式、營業(yè)時間等由企業(yè)選擇。

2.產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能和特點；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研發(fā)過程；開發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

3.市場預(yù)測

它應(yīng)包括以下內(nèi)容：需求預(yù)測；市場預(yù)測市場狀況概述；競爭對手概述；目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

4.制造計劃

商業(yè)計劃書中的制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；技術(shù)升級和設(shè)備更新要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

5.競爭分析

特別是以下三種情況要做競爭分析：創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入新市場時；當(dāng)一個新的競爭者進(jìn)入他經(jīng)營的市場時；隨時隨地做競爭分析。

6.管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、運(yùn)營管理、產(chǎn)品管理等。這里面的每一個環(huán)節(jié)都很重要。

7.市場戰(zhàn)略

應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷團(tuán)隊和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。

8.金融需求與應(yīng)用

財務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：企業(yè)在起步或擴(kuò)張時，需要事先有詳細(xì)的計劃，并在過程中嚴(yán)格控制流動資金；損益表反映的是企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)營一段時間后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀況，投資者可以利用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。

9.風(fēng)險管理

需要一定的風(fēng)險管理：公司在市場、競爭和技術(shù)方面不得不面對的基本風(fēng)險；風(fēng)險防范措施；(公司可能會獲得額外的機(jī)會；擴(kuò)大現(xiàn)有資本基礎(chǔ)；計劃績效的估計設(shè)置。

10.成長和發(fā)展

在商業(yè)計劃書中，要對未來的成長發(fā)展有一定的預(yù)估和規(guī)劃：接下來會怎樣，三年后會怎樣，五年后會怎樣。這個計劃應(yīng)該是可持續(xù)的，所以我們在計劃時應(yīng)該能夠深化、多樣化和全球化。

擴(kuò)展信息：

撰寫商業(yè)計劃書的基本要求：

1.產(chǎn)品和服務(wù)是獨(dú)一無二的。

企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù)、品牌、成本，這些優(yōu)勢能持續(xù)多久也是投資人決定投資與否的重要因素之一。

2.商業(yè)模式和盈利模式可行。

商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場策劃，盈利模式是如何賺錢。