成本控制的重要性是怎樣的？我做成本控制。我個(gè)人認(rèn)為成本控制的意義如下：1.使成本得到有效控制；2.降低公司的投資和運(yùn)營成本；3.提高公司的運(yùn)營能力；4.增強(qiáng)公司的競爭力。成本控制的重要性？采用逆向成本

成本控制的重要性是怎樣的？

我做成本控制。我個(gè)人認(rèn)為成本控制的意義如下：

1.使成本得到有效控制；

2.降低公司的投資和運(yùn)營成本；

3.提高公司的運(yùn)營能力；

4.增強(qiáng)公司的競爭力。

成本控制的重要性？

采用逆向成本保證邊際效益。如果不控制成本，沒有目標(biāo)成本，成本高，市場競爭力低，企業(yè)就沒有希望。

成本意識(shí)的重要性？

只有企業(yè)的每一個(gè)員工都充分意識(shí)到成本控制的重要性，并始終抱著降低成本的想法。在日常工作和生活中，管理者注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等。一線生產(chǎn)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，減少生產(chǎn)過程中的操作失誤。雖然看起來都很瑣碎，但是這些小環(huán)節(jié)共同決定了一個(gè)公司的成敗。

豐田在辦公用品的使用上幾乎非常節(jié)省。比如公司內(nèi)部便利貼，需要反復(fù)使用四次，第一次用鉛筆，第二次用自來水筆，第三次用鉛筆，第四次用自來水筆。在馬桶水箱里放一塊磚以節(jié)約用水。伊利的成本意識(shí)滲透到工作和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，

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成本控制及其重要性

為了保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，成本控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是管理會(huì)計(jì)中“控制與績效”評價(jià)會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)成本和成本預(yù)算的要求，對企業(yè)經(jīng)營過程中與成本形成有關(guān)的方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證目標(biāo)成本和預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)控制論的觀點(diǎn)，任何控制活動(dòng)都是由實(shí)施控制活動(dòng)的主體(即“控制系統(tǒng)”)和承擔(dān)控制活動(dòng)的客體(即“受控系統(tǒng)”)組成的。成本控制的本質(zhì)是控制主體對受控對象進(jìn)行控制的過程。其目的是調(diào)節(jié)和干預(yù)被控系統(tǒng)的輸入，使被控系統(tǒng)的輸出被限制在控制系統(tǒng)規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制是指成本控制系統(tǒng)對成本控制系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)整和干預(yù)，使成本控制系統(tǒng)的輸出限制在控制系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)成本和成本預(yù)算之內(nèi)，最終保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里的“成本控制系統(tǒng)”是指商業(yè)銀行內(nèi)部各級負(fù)責(zé)成本管理的單位，即成本中心。由各級管理單位組成的成本中心構(gòu)成了多層次的成本控制體系。

至于“成本控制系統(tǒng)”(即成本控制的對象)，是指行內(nèi)各成本中心經(jīng)營的各種“責(zé)任成本”，成本控制的對象是各成本中心經(jīng)營管理的責(zé)任成本。

成本目標(biāo)作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，需要商業(yè)銀行各級成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理者的共同努力，以保證成本目標(biāo)和成本責(zé)任預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。在成本控制過程中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級成本管理單位和人員降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營目標(biāo)的一致性。