海爾網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略始于多少年？2012.從2005年到2013年，在傳統(tǒng)組織理論的框架下，張瑞敏對(duì)海爾的組織模式創(chuàng)新進(jìn)行了艱難的探索，去掉了約一萬(wàn)名中層人員。在這個(gè)大時(shí)期，隨著技術(shù)的發(fā)展，張瑞敏的思想也在不

海爾網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略始于多少年？

2012.

從2005年到2013年，在傳統(tǒng)組織理論的框架下，張瑞敏對(duì)海爾的組織模式創(chuàng)新進(jìn)行了艱難的探索，去掉了約一萬(wàn)名中層人員。在這個(gè)大時(shí)期，隨著技術(shù)的發(fā)展，張瑞敏的思想也在不斷發(fā)展。從2009年到2013年，隨著阿里、JD.COM等電商平臺(tái)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織的影響越來(lái)越大，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。張瑞敏意識(shí)到“人單合一”模式和互聯(lián)網(wǎng)有著天然的聯(lián)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化，可以更好地實(shí)現(xiàn)扁平化的組織再造，提高決策過(guò)程的效率。

同時(shí)在企業(yè)外部，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)，可以在銷(xiāo)售端實(shí)現(xiàn)去中心化，減少傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式下的交易鏈條層級(jí)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以通過(guò)平臺(tái)直接匹配需求，完成交易。傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售渠道和在線電子商務(wù)平臺(tái)作為需求聚合者的價(jià)值正在喪失。

于是，海爾決定將戰(zhàn)略從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)公司。2012年12月26日，海爾正式提出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略下，張瑞敏發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值可以結(jié)合成一個(gè)整體，即企業(yè)有可能從“產(chǎn)銷(xiāo)分離”回歸到“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”。

海爾網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略始于多少年？

海爾集團(tuán)是世界大型家電第一品牌。海爾集團(tuán)自1984年成立以來(lái)，經(jīng)歷了品牌戰(zhàn)略、多元化、國(guó)際化、全球化五個(gè)發(fā)展階段。2012年12月，海爾集團(tuán)宣布進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段，即網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。2015年海爾全球營(yíng)業(yè)額1887億，其中線上交易額達(dá)到1577億，利潤(rùn)180億。