投資項目計劃書怎么寫？投資計劃分為以下幾個部分：1.公司總結(jié)。這一部分將介紹公司的主要行業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢、成立的時間和階段等。2.公司業(yè)務的描述。這一部分介紹了公司的宗旨和目標，公司的發(fā)

投資項目計劃書怎么寫？

投資計劃分為以下幾個部分：

1.公司總結(jié)。這一部分將介紹公司的主要行業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢、成立的時間和階段等。

2.公司業(yè)務的描述。這一部分介紹了公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。

3.產(chǎn)品或服務。介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)勢，相關專利、版權、批文等。

4.收入。介紹公司的收入來源并預測其增長。

5.競爭和營銷。分析現(xiàn)有的和未來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及我們公司相應的優(yōu)勢和擊敗競爭對手的方法。針對目標市場制定營銷計劃。

6.管理團隊。介紹公司的重要人物，包括他們的職位、工作經(jīng)歷、教育程度等。公司的全職員工，兼職員工的數(shù)量，以及哪些職位空缺。

7.財務預測。公司本期財務報表和五年財務報表預測。投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

8.資本結(jié)構(gòu)。公司目前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)。

9.附錄。支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

投資項目計劃書怎么寫？

1.封面：這是容易被忽略的部分。形式更能表達內(nèi)容。另外，項目計劃書也是資助機構(gòu)了解我們的一個非常重要的窗口。專業(yè)嚴謹肯定能加分。您可以在封面上簡單地寫上項目名稱和日期，或者您可以包括以下信息：項目名稱、申請(執(zhí)行)機構(gòu)的郵寄地址、電話號碼、傳真號碼和聯(lián)系(負責)人的電子郵件。還可以列出銀行賬號、律師、審計機構(gòu)等信息。在封面上。此外，如果你是從一個機構(gòu)籌集資金，最好在前面加上一封簡單的求職信。由于項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，因此需要一封個性化的求職信，以“某個機構(gòu)的某人”開頭，以顯示您對該機構(gòu)的關注和尊重。

2.項目大綱(總論):這是最重要的部分，也是讀者閱讀瀏覽的第一部分。總結(jié)一般應包括：組織的背景信息，項目的使命和目的，需要解決的問題和解決方案，項目申請人的能力和以往的成功經(jīng)驗等等。需要特別指出的是，雖然項目大綱在計劃的前半部分，但實際上這部分是在所有計劃都寫完之后才寫的。

3.項目背景、存在的問題和需求：你需要詳細介紹存在的問題以及為什么要設計這個項目來解決這些問題。要充分說明問題的嚴重性和緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)來說明你對這個項目的了解。此外，還可以用一些真實、典型的案例，從而在情感上打動讀者，進而引起讀者的共鳴。說明項目的起因、邏輯因果關系、受益群體及其與其他社會問題的關系等。

4.目標和產(chǎn)出：在說服資助機構(gòu)存在“問題”后，明確提出你的解決方案。鼓勵機構(gòu)間的合作。如果有其他機構(gòu)合作伙伴，請說清楚。在這一部分，你要詳細介紹你的項目計劃，項目的總體目標，階段性目標和任務，以及每個目標的評價標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、相對抽象的描述。總體目標可以分解為一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的和分階段的目標，并有明確的時間標記。目標的陳述必須非常清楚。最重要的是設定現(xiàn)實的目標。不要承諾你做不到的事。請記住，資助者希望在項目完成報告中看到的是項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

5.受益群體：在這一部分，你應該對項目的受益群體進行更詳細的描述。必要時，還可以將收入群體分為直接收入群體和間接收入群體。您可以在附件中列出參與項目的受益團體的活動，包括組織研討會、會議議題、時間以及受益團體參加的人員。同時，你也可以讓資助方知道，你的項目不僅是為受益群體設計的，而且得到了他們的廣泛支持和認可。

6.解決方案和實施方法：你需要介紹你如何實現(xiàn)你的目標，即你將采取什么方法和活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特點?？梢酝瑫r列舉其他相關方法并進行比較，也可以引用專家的觀點和其他失敗或成功的案例，等等。總之，充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時也要說明，你的組織采用這種方式是有一定風險和挑戰(zhàn)的。實現(xiàn)這個解決方案需要什么條件和資源。

7.項目進度計劃(schedule):這一部分要詳細描述每項任務的順序和開始時間?？梢杂脦r間戳的圖表來表示，讓讀者一目了然地知道“什么時候做什么”，以及各種活動之間的關聯(lián)和因果關系。8.項目組織架構(gòu)：在這一部分，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理架構(gòu)來實現(xiàn)上述目標。執(zhí)行團隊應包括所有項目團隊成員：志愿者、專家顧問、全職員工等。他們的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景以及與這個項目相關的學歷也很重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗和能力往往在很大程度上決定了項目的成敗。所以這也是出資方非常關心的問題。9.費用、預算、效益：這部分要提供的不僅僅是一個預算表(當然預算表也很重要，你可以放在附件里)，而是對預算表中所有數(shù)據(jù)、總成本、分成本的描述和分析，包括人員和設備的費用。