現(xiàn)在投資無(wú)人超市有前景嗎？雖然無(wú)人超市缺乏人性化，但其發(fā)展前景不如自動(dòng)售貨機(jī)烏魯木齊也有無(wú)人超市，因此其經(jīng)營(yíng)狀況尚不清楚。但肯定不會(huì)太好。首先，一個(gè)超市必須有幾十平方米，里面會(huì)擺滿各種商品。因?yàn)橛羞@么

現(xiàn)在投資無(wú)人超市有前景嗎？

雖然無(wú)人超市缺乏人性化，但其發(fā)展前景不如自動(dòng)售貨機(jī)

烏魯木齊也有無(wú)人超市，因此其經(jīng)營(yíng)狀況尚不清楚。但肯定不會(huì)太好。首先，一個(gè)超市必須有幾十平方米，里面會(huì)擺滿各種商品。因?yàn)橛羞@么多，不可能把它們放在一個(gè)合理和科學(xué)的位置。想想看，有時(shí)候你放在家里的東西找不到，更別說(shuō)超市里那么多東西了。有人去超市，你可以問(wèn)問(wèn)服務(wù)員，無(wú)人超市嗎？有的超市可以選擇各種付款方式，找零，貼心服務(wù)。無(wú)人超市完全依靠設(shè)備技術(shù)，一旦停電或設(shè)備故障，顧客往往只能干瞪眼。

自動(dòng)售貨機(jī)不同，商品有限，即使出現(xiàn)故障，對(duì)客戶的損失也不大。此外，自動(dòng)售貨機(jī)一般選擇繁華擁擠的地方。相比之下，他們可能會(huì)光顧更多的人。

無(wú)人超市真正的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？

戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？這也許是一個(gè)無(wú)人能回答的問(wèn)題，但毫無(wú)疑問(wèn)，阿里真的可以擁有十萬(wàn)條線的無(wú)人零售網(wǎng)點(diǎn)，支付寶必須能夠進(jìn)入，而我們的日常生活、購(gòu)物等都高度依賴這些無(wú)人店鋪。這無(wú)疑將使支付寶占據(jù)我們生活的重中之重。如此看來(lái)，“無(wú)超市”或許是支付寶近幾年來(lái)首次與微信展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

但是，可以預(yù)見(jiàn)，騰訊和微信不會(huì)袖手旁觀。畢竟，騰訊的背后，還有京東，這是阿里不可忽視的對(duì)手。

這就是我們所說(shuō)的戰(zhàn)爭(zhēng)的新階段。

如果說(shuō)“無(wú)人超市”真的要成為下一個(gè)“賣(mài)場(chǎng)”，那么阿里巴巴、騰訊、京東、美團(tuán)、滴滴、小米等巨頭也會(huì)有所動(dòng)作。但百度呢？

智能無(wú)人社區(qū)便利店真的來(lái)了一會(huì)，傳統(tǒng)便利店還有活路嗎？

便利店不僅僅是購(gòu)物中心！或便捷的服務(wù)中心！組合拳應(yīng)該是未來(lái)的發(fā)展模式！純線下和純線上不是最好的選擇

首先，請(qǐng)記住“新零售”的核心不是“新”，而是“零售”。

同樣，對(duì)于新型零售無(wú)人超市來(lái)說(shuō)，核心仍然不是“無(wú)人”，不是各種“黑科技”和新技術(shù)，而是“零售”。

這是核心

！5g的到來(lái)和普及，將在設(shè)備/設(shè)施的無(wú)延遲數(shù)據(jù)傳輸、動(dòng)作指令與反饋、貨架與銷售服務(wù)機(jī)器人、人工智能、場(chǎng)景體驗(yàn)等方面給零售業(yè)帶來(lái)巨大的潛在變化，實(shí)現(xiàn)一些新事物。不過(guò)，請(qǐng)注意：對(duì)于無(wú)人超市來(lái)說(shuō)，防盜和損壞問(wèn)題并不是最需要解決的問(wèn)題，而是回到零售本質(zhì)上來(lái)，解決消費(fèi)者和零售業(yè)的核心需求、場(chǎng)景應(yīng)用問(wèn)題，讓他們能夠生存和成長(zhǎng)。

或者上一句話：我們現(xiàn)在最需要的是符合零售本質(zhì)的零售技術(shù)。當(dāng)然前提是了解用戶/消費(fèi)者，了解商業(yè)零售，面對(duì)未來(lái)的正確方向，也就是了解趨勢(shì)。

在此基礎(chǔ)上，我們來(lái)談?wù)勂渌恕?/p>

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