企業(yè)人力資源規(guī)劃怎么做？人力資源規(guī)劃是一個管理過程，預測組織未來的任務和環(huán)境，以滿足組織的要求，并提供人員來完成這些任務和滿足這些要求。企業(yè)要發(fā)展，不僅要從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃人力資源的數(shù)量和質量結構，還要

企業(yè)人力資源規(guī)劃怎么做？

人力資源規(guī)劃是一個管理過程，預測組織未來的任務和環(huán)境，以滿足組織的要求，并提供人員來完成這些任務和滿足這些要求。企業(yè)要發(fā)展，不僅要從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃人力資源的數(shù)量和質量結構，還要制定相應的實施措施。

人力資源規(guī)劃是人力資源供需平衡的保障。它也是人力資源管理的大綱，為組織的招聘、培訓、考核、激勵、人事調整和人工成本控制提供決策信息和依據(jù)。也是控制人工成本的重要手段。如果沒有公司的人力資源規(guī)劃，未來的人工成本是未知的，人工成本支出也就沒有足夠的依據(jù)，公司的利益也就無法實現(xiàn)和保障。

為了做好人力資源規(guī)劃，公司應該遵循以下七個步驟：1。規(guī)劃環(huán)境分析。人力資源存量分析。人力資源需求預測。人力資源供給預測。供需平衡對策。制定公司人力資源規(guī)劃體系。從人力資源規(guī)劃的評價與控制入手，層層思考，做好公司的人力資源規(guī)劃。

人力資源公司怎么制定三年發(fā)展規(guī)劃？

制定這個規(guī)劃，首先要明確企業(yè)未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，最好這樣做。當然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定，需要人力資源部對過去5年的基礎數(shù)據(jù)進行梳理。如果沒有，過去兩年的數(shù)據(jù)是可以的。

如果一些基礎工作提前完成，那么人力資源管理部門可以制定一個三年計劃嗎？

一般要點如下：

人力資源戰(zhàn)略發(fā)展綱要；

企業(yè)組織結構與調整方向；

人力資源與崗位情況；

編制調整與人力成本控制；

培訓與團隊建設；

員工激勵與薪酬管理；

企業(yè)文化建設；

員工關系管理和重點調整方向；

企業(yè)管理和人事管理風險控制和權限管理；

其他事項項。

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