設(shè)計開發(fā)的外包如何控制？為了控制設(shè)計外包，最好的辦法就是多溝通，讓外包商充分了解設(shè)計要求。在這方面，你可以去對方的網(wǎng)站看看外包設(shè)計公司的發(fā)展歷程，了解公司成立的時間和大轉(zhuǎn)折點。本文以外包公司的設(shè)計案例

設(shè)計開發(fā)的外包如何控制？

為了控制設(shè)計外包，最好的辦法就是多溝通，讓外包商充分了解設(shè)計要求。

在這方面，你可以去對方的網(wǎng)站看看外包設(shè)計公司的發(fā)展歷程，了解公司成立的時間和大轉(zhuǎn)折點。

本文以外包公司的設(shè)計案例為重點，從中我們可以知道對方的設(shè)計水平是否滿足了我們自己外包設(shè)計的需要。

如果外包公司相距不是太遠(yuǎn)，最好去對方的公司，具體看看公司的規(guī)模和辦公環(huán)境，做一個綜合評價。

最重要的是要明確設(shè)計的目的和要求，這樣在交流中就不容易受到其他聲音的影響，猶豫和動搖。

設(shè)計資料（如文字、照片、視頻等）提交后，最好能清楚標(biāo)明設(shè)計完成交付使用的工作日，并清楚標(biāo)明設(shè)計過程、材料等相關(guān)細(xì)節(jié)，以避免交付的設(shè)計與預(yù)期設(shè)計相差過大而引起爭議。

那么，在設(shè)計外包的過程中，我們應(yīng)該多溝通設(shè)計的進(jìn)度，盡可能多地核對設(shè)計手稿，避免初稿與預(yù)期嚴(yán)重不符。

這些基本上是外包設(shè)計的控制方面。只要溝通到位，對方設(shè)計能力優(yōu)秀，就可以按原進(jìn)度完成。