為何星巴克沒(méi)有小杯？有什么營(yíng)銷(xiāo)策略？星巴克創(chuàng)造了自己的咖啡語(yǔ)言，包括咖啡杯的大小和名稱(chēng)，這與其他咖啡不同。有人說(shuō)星巴克用的是意大利的咖啡語(yǔ)言，但意大利人卻嘲笑它，所以這不一定是真的。但星巴克自己的咖啡

為何星巴克沒(méi)有小杯？有什么營(yíng)銷(xiāo)策略？

星巴克創(chuàng)造了自己的咖啡語(yǔ)言，包括咖啡杯的大小和名稱(chēng)，這與其他咖啡不同。

有人說(shuō)星巴克用的是意大利的咖啡語(yǔ)言，但意大利人卻嘲笑它，所以這不一定是真的。

但星巴克自己的咖啡語(yǔ)言，以其咖啡理念和咖啡呈現(xiàn)，形成了自己獨(dú)特的個(gè)性。

星巴克以其自身的文化魅力聚集了星巴克的粉絲，他們?cè)敢庹莆招前涂说目Х日Z(yǔ)言，從而形成了一種具有自己語(yǔ)言和歸屬感的特殊社區(qū)氛圍。所以，這是一個(gè)品牌建設(shè)的策略。

但是，品牌建設(shè)的理念必須與提供的產(chǎn)品一致。如果星巴克的產(chǎn)品（咖啡和咖啡）不能產(chǎn)生獨(dú)特的個(gè)性，這種自創(chuàng)的語(yǔ)言將缺乏普及和推廣的基礎(chǔ)。

一個(gè)品牌可以樹(shù)立，設(shè)計(jì)的背后，是真正的誠(chéng)意和用心。

大爺大媽星巴克占座不消費(fèi)，“體驗(yàn)式”營(yíng)銷(xiāo)行得通嗎？你怎么看？

我們不能因?yàn)槔先苏甲徊幌M(fèi)就否認(rèn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。

首先，體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)來(lái)吸引客戶(hù)，這是一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)策略。許多人成為回頭客是因?yàn)樗麄冇袡C(jī)會(huì)體驗(yàn)。星巴克推出的這一營(yíng)銷(xiāo)策略，非常有利于銷(xiāo)售。

其次，畢竟有少數(shù)人占據(jù)座位，不消費(fèi)。我們不能因?yàn)樯贁?shù)人不講道理就否定體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的顧客。然而，我們需要采取一些措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。比如，我們可以發(fā)一個(gè)善意的提醒或者貼一個(gè)溫馨的提醒，提醒大家不要在高峰時(shí)間占座。