公司老板每天定時(shí)在各大招聘網(wǎng)站看員工的求職簡(jiǎn)歷更新?tīng)顟B(tài)，一有更新立馬找員工談話，各位看官怎么看？我們必須是合適的還是不合適的。員工在各大公司之間流動(dòng)。現(xiàn)在的時(shí)代不同于過(guò)去。很少有人在公司里從年輕到退休

公司老板每天定時(shí)在各大招聘網(wǎng)站看員工的求職簡(jiǎn)歷更新?tīng)顟B(tài)，一有更新立馬找員工談話，各位看官怎么看？

我們必須是合適的還是不合適的。員工在各大公司之間流動(dòng)?，F(xiàn)在的時(shí)代不同于過(guò)去。很少有人在公司里從年輕到退休。那么老板這樣盯著我有什么好處呢？當(dāng)然，如果一些同事身居要職，掌握了核心技術(shù)，也可以簽訂保密協(xié)議，保護(hù)公司。當(dāng)然，你不能阻止它。最好在日常工作中培養(yǎng)更多的同事。此外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，完善企業(yè)文化。

正如我在第一點(diǎn)中所說(shuō)，公司可以有許多系統(tǒng)和方法來(lái)處理員工流失問(wèn)題。與其阻止員工離職，不如想想如何維持他們之間的關(guān)系。我們來(lái)這家公司工作時(shí)都希望合作。采用該技術(shù)并運(yùn)行的員工不會(huì)長(zhǎng)期在其他公司工作。而且，為了公司的發(fā)展，要做好員工發(fā)展梯隊(duì)的培養(yǎng)。

有一些系統(tǒng)可供開(kāi)發(fā)、員工留任和防止員工竊取公司信息。但無(wú)論是什么制度或規(guī)定，雖然有漏洞，但對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，也要盡自己的一份力，順其自然。

總而言之，如果老板這樣盯著員工看，說(shuō)明他不善于管理。這是一種短期行為，幾乎不能接受。但是，如果老板沒(méi)有長(zhǎng)期的管理方法，總是不假思索地做決定，公司就留不住了。

如何看待有的公司不停地發(fā)招聘信息，投了簡(jiǎn)歷之后卻都不查看的現(xiàn)象？

這家公司發(fā)布招聘信息已經(jīng)很多天了，而且一直在更新。招聘職位正是它所需要的，它也符合公司的招聘要求。不過(guò)，其已陸續(xù)遞交了幾份簡(jiǎn)歷，但均未收到面試邀請(qǐng)，甚至連看都沒(méi)看。有很多人經(jīng)歷過(guò)這樣的事情嗎？那么這是什么原因呢？

做宣傳：經(jīng)常發(fā)布招聘信息，引起人們的注意，是不是一種變相的宣傳手段和方法？可能對(duì)于一些新成立的公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)，人氣不是很高，知道的人也不多。如果我們想讓更多的人知道它的存在，我們?cè)撛趺崔k？除了平時(shí)的宣傳，發(fā)布招聘信息無(wú)疑是一個(gè)更好的方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，公司通過(guò)招聘網(wǎng)站在招聘平臺(tái)上宣傳自己是件好事。

后備人才：目前任何一個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)性都比較大，但不能說(shuō)只有有人離開(kāi)了我們才會(huì)考慮招聘。招聘新員工不是那么容易。因此，為了防止員工突然離職，招聘新員工不及時(shí)，從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)空缺，影響工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勞累點(diǎn)簡(jiǎn)歷，作為后備，在緊急情況下，也不是一個(gè)好的選擇。

平臺(tái)問(wèn)題：有時(shí)我們不能責(zé)怪企業(yè)不看自己的簡(jiǎn)歷。我們可以保證我們的簡(jiǎn)歷已經(jīng)交到其他人的公司人員手中。有時(shí)，由于后臺(tái)平臺(tái)的問(wèn)題，一些求職者的簡(jiǎn)歷無(wú)法順利投遞。雖然這表明他們的演講很成功，但有時(shí)我不知道他們真正的演講地點(diǎn)和聽(tīng)眾是誰(shuí)，更不用說(shuō)被邀請(qǐng)參加面試了。

可能還有其他原因，我相信也會(huì)有其他原因。今天我只想和大家分享我的感受和看法。不管怎樣，有些事情不是我們控制的，只是正常而已。