為什么國內格力第一，到了美國第一名卻是海爾？每個企業(yè)的戰(zhàn)略方向是不同的。我們先說說海爾。海爾早在20年前就開始了全球布局，并進軍海外市場。從全球品牌發(fā)展的角度來看，海爾電氣20年前在美國擁有強大的質量

為什么國內格力第一，到了美國第一名卻是海爾？

每個企業(yè)的戰(zhàn)略方向是不同的。

我們先說說海爾。海爾早在20年前就開始了全球布局，并進軍海外市場。

從全球品牌發(fā)展的角度來看，海爾電氣20年前在美國擁有強大的質量和價格優(yōu)勢（全球技術，中國制造）。

經過20年的市場積累和布局，必然會成為一個全球化的公司（全球公司和國家公司的愿景和管理是不同的），這是許多公司無法比擬的。

（華為定位于全球公司，也經歷過全球管理的不適應，所以花了幾億學習全球管理模式）

其實在國外，海爾品牌作為一個典型的商業(yè)案例出現(xiàn)在各個大學，而張瑞敏也是國外多所大學的名譽教授。

從經營戰(zhàn)略的角度看，海爾十年前已經轉型為平臺公司，每個業(yè)務單元都是海爾生態(tài)平臺的一部分。當然，美國市場也不例外。海爾利用自身強大的品牌力、產品力和服務力，為海外市場提供強大的平臺支撐，形成強大的市場優(yōu)勢，以靈活的經營策略迅速占領海外市場（不僅在美國，在許多歐洲市場也是如此）。

此外，海爾人單合一模式，根據各地的習慣，進行靈活的產品制造，準確滿足當地市場的需求。

當然，一個公司的全球化不是靠幾個簡單的要素就能實現(xiàn)的，它必須有一個全球性的體系來支撐。

縱觀國內品牌，近20年來，格力、美的都是國內市場的發(fā)展期。

從企業(yè)屬性來看，格力是一家以生產、技術和市場為導向的單一公司（尤其是空調產品）。專注于技術和國內市場，從品牌到渠道，格力已成為中國第一空調品牌。

但是，由于側重點不同，海外市場沒有實際的布局和運作，肯定不會成為美國人喜愛的品牌。

企業(yè)家的眼光和企業(yè)定位的差異決定了企業(yè)所反映的現(xiàn)象，而企業(yè)背后是一套系統(tǒng)的發(fā)展邏輯。

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