唯品會商城 大家覺得唯品會怎么樣?
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大家覺得唯品會怎么樣?
如何評價唯品會2018年Q1財報?
謝謝您的邀請。
如何評價唯品會2018年第一季度財報,我們還需要談?wù)勎ㄆ窌c騰訊、京東的合作。
在小程序崛起的基礎(chǔ)上,唯品會還通過與騰訊的戰(zhàn)略合作,積極探索社交電子商務(wù)的新模式。據(jù)悉,唯品會與微信錢包合作門戶已于4月8日全面向所有微信用戶開放。5月8日,唯品會電子商務(wù)服務(wù)支持的“巴黎歐萊雅”品牌應(yīng)用正式上線。
在5月9日舉行的京東時尚合作伙伴大會上,唯品會副總裁孫格非以“新生態(tài)、新機遇、攜手共進”為主題發(fā)表演講,表示唯品會與京東將以“構(gòu)建新生態(tài)、創(chuàng)造新機遇”為目標,共同探索創(chuàng)新營銷合作,活動場景、用戶操作等維度,幫助中國時尚產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
眾所周知,騰訊和京東在2017年對唯品會投資8.63億美元,這是唯品會繼騰訊和京東戰(zhàn)略入股之后,首次在同一舞臺上公開亮相。與巨人的合作自然是騰訊的團隊。畢竟從去年開始,零售業(yè)的改革已經(jīng)開始,阿里巴巴和騰訊兩支隊伍已經(jīng)悄然形成。
唯品會于2008年在廣州成立,2018年進入第10個年頭。唯品會接受騰訊和京東的“照顧”。或許唯品會正面臨一個新的發(fā)展階段,而Q1年報將推動唯品會在創(chuàng)新上取得新的突破,所以Q1年報是比較好的。
京東跟唯品會各方面對比哪個更好?
京東本可以依靠騰訊成為第二個阿里巴巴。唯品會本可以依靠京東。騰訊成為第二個淘寶。不幸的是,它在兩分鐘內(nèi)被劉強東摧毀。
京東從倉儲、物流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起。通過加入騰訊云計算、大數(shù)據(jù)、移動支付以及唯品會的服裝、鞋子和小商品,它可以成為第二家阿里巴巴公司。
唯品會是通過低價收購工廠庫存,委托批量生產(chǎn),低價收購,高價銷售而發(fā)展起來的。它只是錯過了移動互聯(lián)網(wǎng),并沒有成為第二個京東。馬化騰原本打算把京東打造成阿里巴巴,打造貴賓網(wǎng)進軍京東,與三方互補擊敗天貓、淘寶和支付寶。
然而,劉強東被一名23歲的女生咬了兩分鐘,沒有人愿意投資京東。
馬化騰也對劉強東失去信心,轉(zhuǎn)而加大投資。他停止了對京東和唯品會的投資,讓他們找到自己的路。
京東是靠燒錢長大的。如果不能籌集到資金,只能減少服務(wù),增收節(jié)支,提高商品價格來生存。
唯品會是在仔細計算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。如果它不能努力工作,就很難生存。比京東還要難過,因為京東就在那里。
劉強東是贏家,劉強東是輸家。
當(dāng)初騰訊、京東、唯品會聯(lián)手,足以撼動阿里巴巴的地位。遺憾的是,劉強東管不住弟弟,對女大學(xué)生也沒把握。好的手變成了壞的手。
最可憐的是唯品會。它沒有犯任何錯誤,但已經(jīng)被逐出了比賽。它只能依靠自己。
唯品會和聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀有什么本質(zhì)的區(qū)別嗎?他們的前景呢,哪個會走的更遠?
從我自己的角度來看,對于這個電子商務(wù)平臺來說,宣傳和供給是極其重要的。
近年來,聚美優(yōu)等品在公眾心目中逐漸消失。起初,陳歐推出了《陳歐體》,后來韓庚又推出了《陳歐體》,這與韓庚剛回國時在公眾中的形象是一致的。聚美精品始終樹立了自力更生、自強不息的品牌形象。當(dāng)時的廣告太多了,陳歐本人也是各種大眾活動和節(jié)目中的品牌形象代言人,也就是說,陳歐一出現(xiàn),他就會提醒大家聚美優(yōu)品。當(dāng)時的宣傳真的很好。在電子商務(wù)平臺上,專業(yè)美容服務(wù)的形象也非常鮮明。后來,隨著代購業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,網(wǎng)易海濤等平臺型代購出現(xiàn),聚美自身的發(fā)展也因種種困難而受到限制,逐漸在觀眾視線之外變得越來越繁榮。
唯品會的品牌定位是提供優(yōu)惠折扣的大品牌購物平臺。它的商品種類繁多,包括服裝、鞋子、美容等等。雖然其市場份額不及淘寶、京東等,但其產(chǎn)品多樣化的價格折扣定位吸引了眾多消費者。近年來,唯品會推出了各種與觀眾相吻合的節(jié)目,在“她經(jīng)濟”的背景下,觀眾與影視娛樂的主要女性消費者重疊。這種植入式宣傳有效地向消費者傳遞信息。唯品會最成功的是營銷創(chuàng)新,注重大品牌折扣,還與電影票開展聯(lián)合促銷活動。唯品會是一個創(chuàng)新的電子商務(wù)平臺。