社交電商平臺(tái)如何拓展線下商家？社交電子商務(wù)平臺(tái)拓展線下業(yè)務(wù)可以通過(guò)以下五個(gè)思路進(jìn)行！首先，社交電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)拓展線下業(yè)務(wù)有什么好處？例如：可以為企業(yè)提供上下游資源，通過(guò)社交電子商務(wù)的品牌效應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)

社交電商平臺(tái)如何拓展線下商家？

社交電子商務(wù)平臺(tái)拓展線下業(yè)務(wù)可以通過(guò)以下五個(gè)思路進(jìn)行

！首先，社交電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)拓展線下業(yè)務(wù)有什么好處？

例如：可以為企業(yè)提供上下游資源，通過(guò)社交電子商務(wù)的品牌效應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)知名度，通過(guò)社交電子商務(wù)的流量支持為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的客戶資源？

應(yīng)首先考慮這三個(gè)優(yōu)勢(shì)！否則，線下商家不會(huì)買(mǎi)賬

！第二個(gè)基準(zhǔn)測(cè)試

確定上述問(wèn)題后，第二步是首先創(chuàng)建模型。

也就是說(shuō)，我們應(yīng)該先建立一個(gè)或幾個(gè)案例，比如一些線下商家在社交電子商務(wù)平臺(tái)上與我們合作后，取得了什么樣的成績(jī)，績(jī)效提高了多少。

這在推廣和傳播中非常重要

！接下來(lái)，我們需要考慮如何找到線下業(yè)務(wù)。有兩種方式：一種是網(wǎng)上廣告，另一種是線下促銷(xiāo)。也就是說(shuō)，我們可以直接去企業(yè)洽談！第三，通過(guò)社區(qū)招募潛在用戶。

第四，培訓(xùn)和指導(dǎo)

通過(guò)各種渠道找到潛在用戶后，我們需要做的不是直接達(dá)成交易，而是對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。我們需要告訴每一個(gè)加盟商我們社交電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，如何推廣社交電商平臺(tái)，如何通過(guò)社交分享獲得更高的利潤(rùn)

！第五，持續(xù)耐力

訓(xùn)練結(jié)束后，才剛剛開(kāi)始。真正能夠?qū)嵤┎l(fā)揮作用的企業(yè)并不多。在這個(gè)時(shí)候，我們需要不斷跟蹤，幫助線下商家解決問(wèn)題

現(xiàn)在的中小型商家是應(yīng)該選擇線上推廣還是線下傳播？

謝謝

！對(duì)于不同的行業(yè)，其實(shí)主要的渠道是不同的，但是對(duì)于今天的全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)渠道一定要參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@是大勢(shì)所趨。

對(duì)于在線或離線，您需要分析兩個(gè)方面：

1。你的用戶群

對(duì)于你的用戶群是用來(lái)進(jìn)行線上交易還是線下交易的，這個(gè)要綜合考慮，這個(gè)不能跟風(fēng)，還是應(yīng)該以用戶為導(dǎo)向，因?yàn)閷?duì)于不同的行業(yè)，有些客戶信任線下，所以你需要把重點(diǎn)放在線下交易的延伸上。

2. 你的優(yōu)勢(shì)資源

網(wǎng)絡(luò)推廣還需要與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的人接觸，比如百度推廣、今日頭條推廣、你的網(wǎng)站、你的廣告資料的定制、廣告運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)等。一般來(lái)說(shuō)，是人力成本和平臺(tái)成本。

至于線下，你需要有一定的資源，你選擇什么樣的方式，合作，本地推廣還是戶外廣告，很難控制不同的消費(fèi)方式。這取決于你的預(yù)算。

結(jié)論：事實(shí)上，目前互聯(lián)網(wǎng)渠道流量的成本在增加，這并不比線下少，所以在選擇推廣模式時(shí)，我們應(yīng)該結(jié)合您的產(chǎn)品服務(wù)和消費(fèi)群體來(lái)定義和選擇

！希望對(duì)您有所幫助

“新零售”時(shí)代下，線下實(shí)體店如何破局？

當(dāng)今社會(huì)，至今沒(méi)有成功的企業(yè)，一切還在努力。

打造“小而全”特色，打造自主“精而精”品牌。

大家都說(shuō)說(shuō)因疫情影響，自己的實(shí)體店會(huì)有損失嗎？是怎樣的？

大家好。我很高興學(xué)會(huì)做飯。很榮幸能一起討論這個(gè)問(wèn)題。由于疫情的影響，我所在的實(shí)體店受到很大影響，損失也很大。至于具體情況，以下是我對(duì)具體情況的分析。

我們店的一個(gè)基本情況是，我們店是一家四線城市的中檔餐廳。營(yíng)業(yè)面積800平方米。有30名員工。租金是每月3萬(wàn)元。工作人員的工資是每月9萬(wàn)元。根據(jù)去年這個(gè)時(shí)候的營(yíng)業(yè)額。去年春節(jié)期間，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)。凈利潤(rùn)達(dá)到40萬(wàn)。自疫情爆發(fā)以來(lái)，已經(jīng)關(guān)閉了45天。如果按照去年的營(yíng)業(yè)額計(jì)算，新年期間損失的凈利潤(rùn)為每月40萬(wàn)元。如果你能在另一個(gè)月內(nèi)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，那么還有一個(gè)月的時(shí)間來(lái)計(jì)算正常利潤(rùn)。去年平均每月凈利潤(rùn)為8萬(wàn)。另外，這兩個(gè)月的租金是6萬(wàn)元。450000加80000加60000等于590000。這是商店的直接損失。其中，30名員工因停業(yè)無(wú)收入。30名員工的工資損失為18萬(wàn)元。

另外，由于新爆發(fā)的肺炎，即使酒店開(kāi)業(yè)后，店內(nèi)的生意也不會(huì)馬上恢復(fù)到以前的狀態(tài)。因此，目前無(wú)法具體估計(jì)這一損失。根據(jù)流行病的影響，保守估計(jì)整個(gè)酒店今年不會(huì)盈利。如果我們能使旅館不賠錢(qián)就好了。

以上是關(guān)于我們商店的一些信息。你的商店怎么樣？謝謝你的閱讀。別忘了評(píng)論，喜歡，關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)！謝謝你的支持。

互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)店和線下實(shí)體店相結(jié)合，是不是當(dāng)下最好的開(kāi)店模式？

您所說(shuō)的是目前最常見(jiàn)、最常見(jiàn)的開(kāi)店模式。

其實(shí)無(wú)論是什么車(chē)型，都更應(yīng)該注重創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)理念，并注重對(duì)所賣(mài)東西的依附感。比如我賣(mài)筷子，你賣(mài)筷子，價(jià)格是一樣的，但我的促銷(xiāo)是我的筷子是用某地的竹子做的，這種竹子已經(jīng)流傳了一百年，而且有一定的傳說(shuō)。這是筷子與一種情感的故事。

無(wú)論何種開(kāi)店模式，線上線下、粉絲吸收、預(yù)售等。其次，要注重推銷(xiāo)感情和品牌。只有這樣我們才能做很長(zhǎng)時(shí)間。