順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，身家為何兩年縮水近千億？大股東又頻頻減持順豐股份？當(dāng)時，借殼上市，加上順豐在快遞業(yè)的領(lǐng)先地位，而借殼上市的流通量開始小且容易炒作，于是市值一路飆升。說到真正的上市，兌現(xiàn)是好事。另外，當(dāng)

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，身家為何兩年縮水近千億？大股東又頻頻減持順豐股份？

當(dāng)時，借殼上市，加上順豐在快遞業(yè)的領(lǐng)先地位，而借殼上市的流通量開始小且容易炒作，于是市值一路飆升。說到真正的上市，兌現(xiàn)是好事。另外，當(dāng)市場不好的時候，它應(yīng)該下跌。如果順豐能保持高速發(fā)展，那就好了，近幾年，中國自身經(jīng)濟增速放緩，再加上電子商務(wù)介入自建物流新秀，京東、蘇寧等，三通易達都在不斷爭奪市場份額，而市場蛋糕增長緩慢將導(dǎo)致競爭加劇。SF的競爭優(yōu)勢被削弱，導(dǎo)致SF市值在多方面下降

大股東減持：SF在上市初期引入了更多的戰(zhàn)略投資。當(dāng)然，一部分是看原始股的收益。解禁后順豐減持是正常的，而且如上所述，快遞行業(yè)的競爭日趨激烈，前景并不十分明朗，減持降風(fēng)險也是正常的。

順豐應(yīng)該如何應(yīng)對？

1. 首先，時效性和質(zhì)量是順豐的生命線，這也是順豐一直保持競爭優(yōu)勢、需要保持的地方。中國的高端快遞也需要這樣的企業(yè)

2。經(jīng)過近26年的發(fā)展，企業(yè)存在一些不良氛圍，官僚主義、小兔子等不利因素需要及時消除

3。提高服務(wù)質(zhì)量，方便操作4。網(wǎng)上電子商務(wù)的策略需要明確，從優(yōu)化到做大做小，重點放在食品上，但并不理想。如果能夠依托其全國性網(wǎng)點的優(yōu)勢，建立全國性的食品貿(mào)易，效果應(yīng)該是不錯的

5。網(wǎng)上電子商務(wù)商品應(yīng)該盡量開放，而前者雖然做了，但應(yīng)該更加開放，他們不是很好的企業(yè)。他們是否應(yīng)該嘗試引進一些國際知名服裝品牌，比如美的、格力、華為、九牧王、耐克等，類似于他們的旗艦店，購買產(chǎn)品質(zhì)量保證，然后利用自己的運輸優(yōu)勢實現(xiàn)雙贏？品類多了，選擇多了，流量大了，共同消費多了（比如我們?nèi)コ匈徫铮犝f順豐總裁王偉給每個員工每人發(fā)了888元的紅包

就因為王偉控制了這么多公司，我們可以想象，得到老板青睞的員工規(guī)模有多大

又是檸檬精華的一天

順豐總裁王衛(wèi)發(fā)5億紅包，員工每人888元。對此你有何看法？

未來市場的競爭是大數(shù)據(jù)的競爭。四通一達被馬云勒住脖子逼上前去。如果他不接受，馬云總有一天會勒死他。四通易達過于依賴淘寶。如果沒有淘寶，四通一取肯定會死

！順豐也不一樣。對王偉來說，電子商務(wù)件就是雞肋。它們是可有可無和無味的。拋棄他們真可惜。順豐有自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)

順豐優(yōu)化，數(shù)據(jù)給馬云，等于客戶給馬云，誰愿意

！未來，當(dāng)菜鳥的翅膀豐滿時，四聯(lián)一公司要么合并，要么破產(chǎn)。之后，只有白石快遞公司將上市。馬云想賺錢。不是每個人對他都是對的。順豐的王偉是個無情的角色

！阿里，讓我們總結(jié)幾個問題

！假的！是的，這是首當(dāng)其沖的問題?？v觀阿里巴巴的命運，我們可以看到，假貨和淘寶是齊頭并進的，天貓則暗地里賣假貨。馬云知道這個問題嗎？我相信他知道，因為天貓不賣假貨，怎么能賺錢呢？平臺成本太高，企業(yè)也不是書呆子。他們付了錢就賺不到錢了。他們只賣假貨，賣假貨。他們有最多的消費者如果你想退貨，不要想太多其他的事情。你被各種各樣的假貨愚弄了。假貨需要鑒定報告，但消費者根本拿不到這個報告。哪天天貓沒有假貨，至少90%的店鋪關(guān)門了，那就是天貓會變成死貓

！阿里的另一個大問題是敵人太多，賣假貨的商店關(guān)門太多，很多人被馬匹的利刃弄得心煩意亂。中國有句老話，敵中之?dāng)呈怯?，所以京東和浪潮會走到一起的！當(dāng)你處于巔峰時，敵人不會有任何威脅。當(dāng)你有一天情緒低落時，你可以吐出海星淹死自己。

最后，為了股東利益，上市的阿里巴巴不惜犧牲消費者利益。這種增長是不可持續(xù)的。消費者不是白癡。市場遲早會淘汰欺騙消費者的平臺

順豐王衛(wèi)為什么不給馬云面子，反而要和馬云對著干？

筆者認(rèn)為：王偉辭去順豐商業(yè)董事長一職，對順豐的發(fā)展更為有利。為什么？原因如下：首先，順豐上市后走過了許多彎路。上市后，順豐投資電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融。最后，所有的投資都失敗了。王偉辭去順豐商貿(mào)董事長一職，表明順豐將慢慢放棄電子商務(wù)，這是正確的選擇。王偉要學(xué)會放棄順豐沒有優(yōu)勢的投資，把主業(yè)做好，否則，主業(yè)經(jīng)營不好，其他投資也做不好。這是許多企業(yè)經(jīng)常犯的錯誤。一大批企業(yè)家在取得成功后，認(rèn)為自己是無所不能的人才，能把一切都辦好。這種想法是錯誤的。世界上沒有一個企業(yè)家是萬能的，能夠把所有的行業(yè)都經(jīng)營好。每個企業(yè)家都只有自己的好商業(yè)項目。

其次，順豐的主營業(yè)務(wù)利潤在下降。在物流業(yè)競爭日益激烈的情況下，順豐應(yīng)該考慮物流業(yè)的升級。如果物流業(yè)不升級，利潤就會越來越低。近兩年來，許多中小物流企業(yè)相繼破產(chǎn)。筆者認(rèn)為，順豐的當(dāng)務(wù)之急是提升物流業(yè)的商業(yè)模式。物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式升級的方向是利用人工智能技術(shù)構(gòu)建智能物流產(chǎn)業(yè)集群。通過構(gòu)建智能物流產(chǎn)業(yè)集群，可以培育多個物流高利潤增長點，進而占據(jù)全球物流業(yè)的制高點。這是順豐的發(fā)展方向和出口，不搞電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等無意義的投資。當(dāng)然，如此大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級需要智庫專家的幫助。

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王衛(wèi)卸任順豐商貿(mào)董事長 ,你怎么看？

類似馬云、劉強東之前的舉措。首先，這是一種正常的商業(yè)行為。放棄法定代表人可以減少不必要的出差，使其能夠?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)的中心業(yè)務(wù)。此外，他們還可以在重大事項上以股東的方式發(fā)揮影響力和決策權(quán)。所以這很正常。此外，“順豐速遞股份有限公司”是上市公司“順豐控股”的全資子公司，屬于該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營主體。上市公司“順豐控股”的法定代表人仍是王偉。此外，王偉還是順豐控股旗下多家公司的法定代表人。他不擔(dān)任法定代表人，有同樣的決策權(quán)。

順豐王衛(wèi)為什么卸任法人？

記得幾天前，美團員工問王興三，為什么送餐時間越來越短，只剩下30分鐘？為什么要收加班費？為什么你有“扔”或“壞評論”的標(biāo)題？

因為人的價值觀不同，有的人比泰山更看重錢，有的人則輕如鴻毛。28歲那年，雷軍向母校武漢大學(xué)捐款60萬元。雷軍最多捐了1億元。張一鳴捐獻了1億1000萬元給母校南開大學(xué)，騰訊還捐贈了3億5000萬元給母校深圳大學(xué)，而SF Express總裁王瑋也捐贈了1億1300萬元現(xiàn)金支持慈善事業(yè)，排名第三十五，王星的市值超過了香港的1兆5000億美元。到目前為止，還沒有人聽說有多少人捐給母校支持教育。謝謝你的訓(xùn)練。

這是一種價值觀。這一次，王偉發(fā)的五億紅包就是要把員工當(dāng)成家人。我真想掏出口袋，感謝他在疫情期間的貢獻。是的，不容易。我為社會的穩(wěn)定付出了很多。