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食品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案 怎樣解決當(dāng)下電商坐大而實(shí)體店日漸式微的矛盾?

怎樣解決當(dāng)下電商坐大而實(shí)體店日漸式微的矛盾?謝謝你邀請(qǐng)我。我對(duì)電子商務(wù)不感興趣。購物越來越傾向于實(shí)體店。總而言之,這不一定是正確的。簡(jiǎn)單地說。電子商務(wù)有三大負(fù)面效應(yīng):一是主動(dòng)承接假冒偽劣商品銷售渠道,

怎樣解決當(dāng)下電商坐大而實(shí)體店日漸式微的矛盾?

謝謝你邀請(qǐng)我。我對(duì)電子商務(wù)不感興趣。購物越來越傾向于實(shí)體店。總而言之,這不一定是正確的。簡(jiǎn)單地說。電子商務(wù)有三大負(fù)面效應(yīng):一是主動(dòng)承接假冒偽劣商品銷售渠道,淘汰中間商,進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),以低價(jià)換低劣商品,壓制國(guó)家實(shí)體。其實(shí),劣質(zhì)產(chǎn)品的利潤(rùn)更高,平臺(tái)中間商也更多。另一方面,它通過網(wǎng)絡(luò)直播來計(jì)算中國(guó)企業(yè);第二,它掠奪國(guó)家資金,使幾個(gè)平臺(tái)企業(yè)富起來,使國(guó)家區(qū)域資本富起來;第三,它辜負(fù)了祖國(guó)的信任,得到了國(guó)家的支持,提供了優(yōu)惠條件,但它的平臺(tái)被賣掉了野蠻地以低質(zhì)低價(jià)。結(jié)果,廠家不敢生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,背離了工匠精神,老百姓的生活質(zhì)量其實(shí)隨著時(shí)間的推移在下降,垃圾越來越多。

生鮮農(nóng)產(chǎn)品如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來開啟電商通路?

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大家都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售和購物,所以要利用好這一優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)上銷售農(nóng)產(chǎn)品。

第一步:首先要了解自己的農(nóng)產(chǎn)品,保證產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)橄M(fèi)者要買有質(zhì)量保證的農(nóng)產(chǎn)品。食品不同于其他產(chǎn)品,因此我們需要確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

第2步:找到要銷售的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。你可以做自媒體或者淘寶來賣你自己的農(nóng)產(chǎn)品。如果你沒有開淘寶店的經(jīng)驗(yàn),可以選擇自媒體。操作簡(jiǎn)單,可以錄像

第三步:包裝好你的產(chǎn)品,盡最大努力使你的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上乘,這樣可以有效地吸引消費(fèi)者購買農(nóng)產(chǎn)品。還可以拍攝農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)照片,讓消費(fèi)者看到農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)樣品。

第四部分:成功發(fā)布自己的農(nóng)產(chǎn)品后,不時(shí)需要對(duì)自己的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、更新圖片等。

為何電商紛紛入局生鮮?

對(duì)于這個(gè)問題,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者何宏遠(yuǎn)認(rèn)為,今年的生鮮食品市場(chǎng)比較熱鬧。各平臺(tái)、電子商務(wù)、物流紛紛加入生鮮食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。共同的原因是他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值持樂觀態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年至2016年的4年間,我國(guó)生鮮電子商務(wù)發(fā)展迅速,從40億元增長(zhǎng)到950億元,預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到6000億元。在一個(gè)好的聲音,新鮮的是進(jìn)入藍(lán)色的海洋。對(duì)于巨人來說,參與這個(gè)行業(yè)沒關(guān)系。無論是直接參與還是投資參與,都顯示出企業(yè)對(duì)行業(yè)的信心。比如,京東通過“協(xié)同倉儲(chǔ)”模式,在航空物流和冷鏈運(yùn)輸車輛物流上投入巨資。阿里與EMS合作,在易國(guó)鮮食、天貓超市鮮食區(qū)、蘇寧等電子商務(wù)平臺(tái)為鮮蟹提供物流等服務(wù)。此外,市場(chǎng)上不少生鮮食品初創(chuàng)企業(yè)也獲得了巨頭的投資。例如,安信達(dá)先后獲得阿里、蘇寧多輪融資,獲得天貓超市、蘇寧生鮮的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán);天貓投資3億美元入股益國(guó)生鮮,用于其冷鏈物流平泰安信達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);順豐提供生鮮食品食品企業(yè)和商家以“大龍頭、豐潮、蘇寧生鮮”“商流”等服務(wù)優(yōu)化、會(huì)員平臺(tái)等!為什么生鮮如此受電子商務(wù)巨頭青睞?生鮮具有顧客粘性大、消費(fèi)頻率高等特點(diǎn)。以大閘蟹為例,它具有價(jià)值高、關(guān)注度高的優(yōu)點(diǎn)。它是一種受股票用戶歡迎的消費(fèi)品。作為爭(zhēng)奪流量的電子商務(wù)巨頭,走生鮮之路自然是巨頭們爭(zhēng)奪市場(chǎng)的武器。