人力資源公司和招聘網(wǎng)站的區(qū)別？人力資源公司是為本單位招聘人員的公司，招聘網(wǎng)站是建立在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的招聘網(wǎng)站。請(qǐng)問(wèn)通過(guò)人力資源公司找的地級(jí)市煙草局工作，說(shuō)是直簽合同，費(fèi)用41萬(wàn)，這是真的嗎？我們應(yīng)該小心

人力資源公司和招聘網(wǎng)站的區(qū)別？

人力資源公司是為本單位招聘人員的公司，招聘網(wǎng)站是建立在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的招聘網(wǎng)站。

請(qǐng)問(wèn)通過(guò)人力資源公司找的地級(jí)市煙草局工作，說(shuō)是直簽合同，費(fèi)用41萬(wàn)，這是真的嗎？

我們應(yīng)該小心。

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與HR和一些人力資源公司、勞務(wù)公司勾結(jié)，為這些中介公司提供一些工作崗位。如果他們想找到工作，就必須向中介支付很多錢，少則幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)。這筆錢由中介和公司支付。這類工作通常具有以下特點(diǎn)：1。公司總體情況良好。

一般來(lái)說(shuō)，是國(guó)企，一個(gè)機(jī)場(chǎng)，一個(gè)水、電、三虎公司，一個(gè)煙草公司當(dāng)然可以讓你花錢，公司也不錯(cuò)，我曾經(jīng)有同事做過(guò)，每天在朋友圈曬這樣的信息。

2、福利好。

對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益還不錯(cuò)。福利種類繁多，五險(xiǎn)一金、雙休日、帶薪年假等。

3、直接簽名。

這個(gè)詞通俗易懂，交了錢，直接和公司簽合同，先告你，放心，妥當(dāng)

！問(wèn)題是，如果你想迷人，你必須睜大眼睛如果你想在上面的鏡子里度過(guò)月亮，不管是肥皂泡還是真的美元。前不久，我在網(wǎng)上看到一則新聞，說(shuō)一個(gè)人也直接付錢簽合同。原來(lái)是外包合同。現(xiàn)在很多大企業(yè)經(jīng)常采用服務(wù)外包和勞務(wù)派遣來(lái)完成一些不太重要的服務(wù)工作。你和一家勞務(wù)公司簽合同的方式，與工作企業(yè)無(wú)關(guān)。

所以今天拿41萬(wàn)的時(shí)候要小心。這不是一個(gè)小數(shù)據(jù)。估計(jì)對(duì)方不會(huì)開(kāi)出41萬(wàn)的收據(jù)。如果你被騙了，你沒(méi)有任何證書(shū)。當(dāng)然，我不是說(shuō)對(duì)方一定是騙子。具體情況如何？你是客戶。你是最清楚的。我真的不放心。找個(gè)律師朋友私下介入可能更安全。

啊，我的手指很軟。我希望它能幫助你。讓我們看最后兩張類似的直接簽名圖片

有哪些比較好的招聘網(wǎng)站？

招聘網(wǎng)站主要分為以下幾種類型

前三大招聘網(wǎng)站分別是：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、中國(guó)人才。

后來(lái)，華銳風(fēng)電結(jié)束后，與E-Talent合并后，仍然沒(méi)有起色，所以還是留下了兩個(gè)老招聘網(wǎng)站。這兩個(gè)是最可靠的。為什么？因?yàn)樗麄兊氖召M(fèi)很高，既然企業(yè)愿意花錢買自己的場(chǎng)地，至少說(shuō)明他們有真正的招聘需求。至于一些企業(yè)的廣告，那就另當(dāng)別論了。

更重要的是，獵聘網(wǎng)以及搜利網(wǎng)夸耀他們和獵頭公司很相似，但是，事實(shí)上，呃！市場(chǎng)上有很多獵頭職位，你知道的。

主要是58城、去市場(chǎng)網(wǎng)和58城合并?，F(xiàn)在就說(shuō)58同城，它是一個(gè)綜合性的網(wǎng)站，你說(shuō)哪個(gè)大企業(yè)會(huì)去這里采購(gòu)布局招聘？

而且，這些年來(lái)，我對(duì)58城的銷售人員印象最差。推銷員打陌生電話并不那么煩人。但是58城真的很煩人。不禮貌，說(shuō)話也不容易。

人力資源管理書(shū)籍有哪些值得推薦？

這里有一些關(guān)于領(lǐng)域1的好書(shū)。國(guó)際前沿人力資源系統(tǒng)專業(yè)書(shū)籍：中國(guó)人民大學(xué)劉欣、董克勇教授翻譯的一套美國(guó)“人力資源管理翻譯”專業(yè)書(shū)籍

2。國(guó)內(nèi)權(quán)威叢書(shū)：清華大學(xué)鄭曉明教授撰寫(xiě)的一套人力資源管理叢書(shū)

3?，F(xiàn)代人力資源資源轉(zhuǎn)型的鼻祖大衛(wèi)烏里奇著：為組織創(chuàng)造價(jià)值并取得成果、變革的人力資源、國(guó)際化的人力資源等等。關(guān)于人力資源工作基本原則的書(shū)籍：組織行為（斯蒂芬羅賓斯）（第16版）：

5。人才管理經(jīng)典之作：人才管理碩士：比爾·康拉德/拉姆·查蘭[US

]6。最近幾年出版了一些新的好書(shū)：

來(lái)自英特爾和谷歌的目標(biāo)管理工具OKR（美國(guó)⊙保羅·R·內(nèi)文和本·拉莫特）

楊國(guó)安的《組織能力的突破：楊三角領(lǐng)軍企業(yè)的成功之路

看完這些經(jīng)典，你可以為HR的每個(gè)專業(yè)模塊選擇一些實(shí)用的好書(shū)。