阿里巴巴是日本企業(yè)嗎？阿里巴巴是屬于中國企業(yè)的，不是日本企業(yè)。只不過是說當初是由于日本的企業(yè)家投資的，所以他占的股份是比較多的，但是阿里巴巴名分上還是中國的公司，只不過別的人占的股份比較多，可能是能拿

阿里巴巴是日本企業(yè)嗎？

阿里巴巴是屬于中國企業(yè)的，不是日本企業(yè)。

只不過是說當初是由于日本的企業(yè)家投資的，所以他占的股份是比較多的，但是阿里巴巴名分上還是中國的公司，只不過別的人占的股份比較多，可能是能拿到不少的收益的，所以你是不是感覺有相當一大部分收益被別人拿去了，就覺得是有一點吃虧了，感覺像是這樣的公司是別人家的公司。

但是這樣的問題也沒法說，因為當時馬云找了好多國內的企業(yè)家去投資他的公司，但是沒有人去投資，很多人都不相信，但是還是外國的企業(yè)家，他們比較相信馬云所做的互聯(lián)網這一個產業(yè)，非常的相信他做的這個公司這樣的產品，所以就給他投資，還給了他非常多的投資和非常多的支持，就是因為有了這些投資和支持，阿里巴巴公司才發(fā)展壯大起來了，所以說畢竟是人家外國的，這些企業(yè)家比較有眼光，比較有長遠的戰(zhàn)略目標，國內的企業(yè)家有很多的原因因素，導致了他們不敢去投資這樣的產品，這樣的公司。

其實我覺得不用擔心這樣的問題，這樣的問題自然會有宏觀調控，也會有阿里巴巴公司自己去協(xié)調各方面的問題的，至少阿里巴巴的馬云這個創(chuàng)始人目前還在，可以去協(xié)調各方面的矛盾，去解決各種問題。其實話又說回來了，雖然人分國界，但是財富是不分國界的，只要你有膽識有眼光，有戰(zhàn)略目標，你可以去很多的國家去賺到錢的，但是如果這些都不具備的話，即使是在國內也賺不到錢的。所以人家投資正確，戰(zhàn)略目標各方面都非常的完美，斷絕了自己應得的利益也是無可厚非的，沒必要取決的是外國人投資的，就感覺心里面不爽。

阿里媽媽是做什么的？

阿里媽媽是阿里集團的大數(shù)據營銷平臺，讓商家把商品更精準的觸達用戶，讓用戶獲得符合自身的商品，比如現(xiàn)在的淘寶首頁，每個人是不同的，阿里積累了海量的用戶數(shù)據，根據每個用戶的喜好，推薦展示相關的產品。另外關于商品的搜索也是阿里媽媽在做的營銷運營的一部分，一句話，達到精準營銷的目的，以前阿里媽媽主要服務于淘寶和天貓，現(xiàn)在阿里媽媽已經服務于全網絡。

阿里媽媽每天有超過50億推廣流量完成，超過3億件商品推廣展現(xiàn)，覆蓋高達98%的網民，實現(xiàn)數(shù)字媒體（PC端 無線端 互聯(lián)網電視端）；整體客戶數(shù)突破100萬；合作媒體超4000家，與10萬家APP達成合作，媒體矩陣日均PV200億，總之現(xiàn)在是已經在服務于全網絡。

到新零售時代最大的變化是：從“人找貨”變成“貨找人”，商家通過創(chuàng)造不一樣內容，觸達到不同的消費者，再根據內容和消費者的匹配度，從而影響其他具備同樣標簽的消費者人群，實現(xiàn)高效拉新的目的。今天的營銷已經升級到了不止是投廣告、拿到銷售轉化效果而已，真正的營銷價值其實來自商家對粉絲、對會員的長期積累和高科技的運營。

電商營銷也慢慢從流量運營轉變到消費者運營。而信息流營銷覆蓋了整個消費者的購物全鏈路全場景，給了更多新品牌、新產品精準觸達到消費者的機會。

新零售時代下，營銷有兩大趨勢：智能化和原生化。智能化是指在大數(shù)據的支持下，人工智能迭代在互聯(lián)網營銷領域快速落地。原生化是指營銷與內容的界限越來越模糊，在手機屏幕上，很多好的廣告本質上是好的內容，對廣告的要求越來越高，這個叫原生廣告。商家通過創(chuàng)造不一樣內容，觸達到不同的消費者，再根據內容和消費者的匹配度，從而影響到同樣標簽的更廣大消費者人群。實現(xiàn)精準營銷精準匹配。