我是搞社區(qū)團購的，現(xiàn)在控制有四百個社群，精準覆蓋十萬人群，除了正常賣貨外，還可以用哪些變現(xiàn)方式？作為一名社區(qū)團購的老手，面對您的現(xiàn)狀，我提出以下建議。社區(qū)團購從長沙起步，短短一年時間就從藍海變成了紅海

我是搞社區(qū)團購的，現(xiàn)在控制有四百個社群，精準覆蓋十萬人群，除了正常賣貨外，還可以用哪些變現(xiàn)方式？

作為一名社區(qū)團購的老手，面對您的現(xiàn)狀，我提出以下建議。

社區(qū)團購從長沙起步，短短一年時間就從藍海變成了紅海。在西安，團購平臺負責人彩虹之星團隊的解散，開始了團購企業(yè)的倒閉。目前，這一趨勢非常嚴重。建議不允許所謂的資本擴張市場規(guī)模。這是不必要的。目前，你需要做的是專注于經(jīng)營而不是擴張。彩虹星球模式在西安市區(qū)擁有800多個社區(qū)，月銷售額1000萬元。也正是因為很多社區(qū)的團購金額太低，配送成本高，而且公司一直在不斷虧損，但沒有抓好運營，所以倒閉了。相反，活到現(xiàn)在的梅家有祥卻非常重視經(jīng)營而不是擴張戰(zhàn)略，眼看著松鼠大戰(zhàn)和彩虹星球倒下，壯大自己的力量，深挖市場。

第二，市場需要下沉，回歸零售店的本質(zhì)。其實，社區(qū)團購的終極模式還沒有實施，只是摸索。社區(qū)負責人有自己的商店，專注于培訓。寶馬是領(lǐng)隊。如果表現(xiàn)不好，建議關(guān)閉。社區(qū)團購做的是一個從線上到線下的過程，數(shù)據(jù)也需要沉淀。目前，網(wǎng)上市場基本上是一分為二的，所以要抓緊做好線下流量的進入，以及班長的穩(wěn)定和維護。有專賣店，提貨方便，長期穩(wěn)定，并可測試其他合作項目。

第三，社區(qū)團購已經(jīng)完成了社區(qū)流量獲取的前期流程。下一步要實現(xiàn)交通的合理利用，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多種方式發(fā)揮。目前，我看好社區(qū)服務中心（社區(qū)管家）。比如家政服務、網(wǎng)絡教育服務、物業(yè)服務甚至保險服務都可以植入這個平臺。一切做社區(qū)生意，最終都是朝著這個方向發(fā)展。真正解決社區(qū)用戶生活問題的不僅僅是新鮮的產(chǎn)品，還有無形的附加服務。