安全管理體系內(nèi)容 怎樣才能做好施工現(xiàn)場的安全管理工作？
怎樣才能做好施工現(xiàn)場的安全管理工作？謝謝邀請！建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”
怎樣才能做好施工現(xiàn)場的安全管理工作？
謝謝邀請！
建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。
建筑目標
1、建筑施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標。
2、安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等，安全管理目標應量化。
3、安全管理目標應分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進行考核。
主要內(nèi)容
1、制定安全政策；
2、建立、健全安全管理組織體系；
3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施；
4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；
5、安全管理業(yè)績總結(jié)。
管理程序
1、確定安全管理目標；
2、編制安全措施計劃；
3、實施安全措施計劃；
4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證；
5、評價安全管理績效并持續(xù)改進。
安全計劃內(nèi)容
1、工程概況；
2、管理目標；
3、組織機構(gòu)與職責權(quán)限；
4、規(guī)章制度；
5、風險分析與控制措施；
6、安全專項施工方案；
7、應急準備與響應；
8、資源配置與費用投入計劃；
9、教育培訓；
10、檢查評價、驗證與持續(xù)改進。
項目負責人和項目經(jīng)理不是一個人嗎？項目負責人和項目經(jīng)理有啥區(qū)別？
項目經(jīng)理是需要資質(zhì)的，一般都要具備注冊一級建筑師的證書。一方面具備這種資質(zhì)的人手不夠，很多時候請人掛名；另一方面有些取得注冊證書的人，雖然考試了得，但真正管理一個項目，能力還是有所欠缺!
我們原來有一個項目，掛名的經(jīng)理是總工，實際負責的是另一個人。所以，那個沒有資質(zhì)卻實際負責的人，就應該是您所指的項目負責人。
這種現(xiàn)象工程項目中并不鮮見。如果嚴格按照規(guī)定來做，估計很多項目就做不下去了。這種情況是天知地知你知我知，業(yè)主單位誰不知？只不過是大家心知肚明，心照不宣罷了。