為什么那么多萬達廣場改成了蘇寧易購廣場？公開資料顯示，萬達百貨成立于2007年，由萬達經(jīng)營管理。截至2014年底，萬達百貨已開業(yè)99家，營業(yè)收入256億元，同比增長65.3%。此時，萬達百貨乘勝追擊，

為什么那么多萬達廣場改成了蘇寧易購廣場？

公開資料顯示，萬達百貨成立于2007年，由萬達經(jīng)營管理。截至2014年底，萬達百貨已開業(yè)99家，營業(yè)收入256億元，同比增長65.3%。此時，萬達百貨乘勝追擊，全國門店總數(shù)達到110家，年收入過億，成為萬達集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

然而，轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2015年。由于成本過高和電子商務(wù)的影響，百貨公司的業(yè)績大幅下滑。此外，受八項規(guī)定和內(nèi)部管理問題影響，萬達集團在2015年下半年關(guān)閉了全國90家百貨公司中的46家。盈利商店暫時保留，并將繼續(xù)調(diào)整。截至2015年11月，萬達百貨已關(guān)閉門店50余家，占全國萬達百貨近50%。此后幾年，萬達百貨保持原有規(guī)模，不再擴張。

直到2019年2月12日，蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下全部37家百貨公司。此次收購有兩層含義：一是對萬達而言，可以幫助萬達實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，更接近企業(yè)由“重”向“輕”的轉(zhuǎn)型；二是蘇寧易購總裁侯恩龍

二是幫助蘇寧補充其百貨業(yè)態(tài)。截至2018年12月31日，蘇寧共有自營店8881家，其中蘇寧易購廣場面積約3-8萬平方米，蘇寧小店和便利店面積約80-200平方米，蘇寧易購直營店面積約200-700平方米，蘇仙生店面積較少一萬多平方米。萬達百貨，體量在2-4萬平方米之間，只是蘇寧的一個補充。

蘇寧收購萬達百貨，萬達到底怎么了？

客觀地說，王健林的確是中國頂尖的企業(yè)家，尤其是在行業(yè)選擇上。在著名企業(yè)家柳傳志看來，他“非常有遠見，決策果斷”。當人們做住宅地產(chǎn)時，他毅然轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，并且是中國乃至世界上最大的地產(chǎn)商。但在萬達城蓬勃發(fā)展之際，他卻投身于文化旅游地產(chǎn)。在旅游地產(chǎn)持續(xù)走紅的同時，他把國內(nèi)所有的酒店和文化旅游項目都賣掉了。所以“快速，準確，無情”，這是驚人的

！放棄或加快剝離房地產(chǎn)項目等“重資產(chǎn)”和“輕資產(chǎn)”的商業(yè)邏輯是明確的，但“不明確”的是，同樣的酒店、文化和旅游項目，王壽福在中國“賣”，卻在海外肆意“買”。什么是“首富之道”？

據(jù)多家媒體報道，萬達目前是中國的“大賣家”，追求輕資產(chǎn)運營，80%的項目已經(jīng)售出；但萬達是海外的“大買家”，正在加緊海外布局。

萬達有一個“雄心壯志”，要把自己變成一個跨國企業(yè)。王健林曾對媒體表示，當海外利潤達到1/3時，是萬達成為跨國企業(yè)的標志，這或許是萬達雄心勃勃地進行海外投資的原因之一。

萬達之子王思聰去年斥責國內(nèi)酒店資產(chǎn)為“最sb”，因此他的父親將其全部出售。當然，這是一個網(wǎng)絡(luò)笑話。就酒店而言，萬達擁有的全球五星級酒店物業(yè)可以列在榜首。以前已經(jīng)開了100多家，現(xiàn)在在建的100多家。

在海外，超級城市里有很多五星級酒店都有萬達的標志。西起巴黎、倫敦和洛杉磯，東至悉尼。此外，萬達城市文化旅游投資項目在法國巴黎和印度哈里亞納邦，一個是歐洲第一，另一個是印度最大的投資項目。

問題是，酒店、文化旅游等國內(nèi)“賣”的項目怎么會在國外變“淡”？

蘇寧收購萬達百貨，對此你怎么看？

萬達百貨是讓王健林坐立不安的資產(chǎn)。

“萬達想減肥，放棄并得到一些東西。這就是萬達仍在處置部分資產(chǎn)的邏輯?！?/p>

2018年郁亮代表萬科喊出“活”的勇氣后，王健林這樣對大家說。

萬達百貨作為一家典型的需要放棄的百貨公司，已經(jīng)開始悄然關(guān)門。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，萬達百貨前身為萬千百貨，成立于2007年5月8日，2012年7月25日更名為萬達百貨。鼎盛時期，萬達百貨在北京、上海、南京、成都、武漢等地開設(shè)了100多家百貨公司，營業(yè)面積達260萬平方米。它是中國最大的連鎖百貨公司。

說到這里，王健林痛恨的萬達百貨曾經(jīng)是萬達集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

畢竟，王健林在2012年和馬云打賭，因為他看好萬達百貨的未來。兩人約定，到2020年，如果電子商務(wù)占中國零售市場份額的50%，王健林將給馬云1億；否則，馬云將給王健林1億。

但現(xiàn)在看來，王健林要在一年的賭博合同上“作弊”。

據(jù)說王健林從2015年起就有關(guān)閉萬達百貨的沖動。在近年來百貨業(yè)衰落的背景下，萬達百貨從2015年開始進行大調(diào)整，關(guān)閉了50多家門店。而且，關(guān)店潮仍在持續(xù)。

萬達一位不愿透露姓名的相關(guān)人士表示，2015年和2016年，萬達某人力資源總監(jiān)幾乎每周都會飛到一個城市，負責當?shù)厝f達百貨公司的裁員。

至于大規(guī)模關(guān)店的原因，有消息人士表示，與萬達廣場的租金收益率相比，萬達百貨的盈利能力幾乎不值一提。同時，由于電子商務(wù)經(jīng)濟的明顯沖擊，萬達百貨的利潤水平出現(xiàn)了不正常的下滑，這也使得王健林情緒低落。

為什么王健林要出售國外資產(chǎn)，而許家印現(xiàn)在在外面到處收購外企？

我也想談?wù)勎业目捶ā．斍埃瑖覒?zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級，提高我國在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握在別人手里。此時，國家希望企業(yè)走出去。一是讓一些有實力的企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，二是期望他們走出去收購一些國家，王老板顯然誤解了上層階級的含義，走錯了方向。國家一收緊對他的貸款，他就不得不大發(fā)雷霆地回去了。徐老板顯然明白上流社會的想法。新能源汽車是我國汽車行業(yè)最有希望實現(xiàn)彎道超車的項目，自然也得到了各方的大力支持，形勢一片欣欣向榮。不得不說，有些老板沒有戰(zhàn)略眼光。例如，有些人出去買球隊、酒廠等，他們不走國家給你的路。如果你能走出這條路，那就是你的能力。