幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？合伙企業(yè)有幾個角色。作為投資者，我們應(yīng)該有一個良好的平衡，其中包括如何分配股權(quán)和經(jīng)營權(quán)？投資者、實際運(yùn)營商、資源、核心技術(shù)和項目發(fā)起人，讓我先大致分析一下這些角色。一般

幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？

合伙企業(yè)有幾個角色。作為投資者，我們應(yīng)該有一個良好的平衡，其中包括如何分配股權(quán)和經(jīng)營權(quán)？投資者、實際運(yùn)營商、資源、核心技術(shù)和項目發(fā)起人，讓我先大致分析一下這些角色。

一般來說，實際引進(jìn)的項目和項目，優(yōu)先考慮5%的股權(quán)！實際經(jīng)營者的首席執(zhí)行官擁有5%至10%的股份優(yōu)先權(quán)。必須平衡實際運(yùn)營商是否擁有我們需要的資源，如經(jīng)驗、技術(shù)和必要的項目能力。這相當(dāng)于科技智慧資本的投資。這是投資者必須明確的一點，也是投資的風(fēng)險所在。

當(dāng)我們按照上述常規(guī)分配比例分配股權(quán)時，例如，剩余股權(quán)已被投資！如本項目投資額為100萬元，則實際經(jīng)營者具備相關(guān)管理經(jīng)驗和技術(shù)。他可以利用科技和智慧資本成為股東，擁有約10%的股權(quán)。他還擁有這個項目的關(guān)鍵資源。此時，投資者應(yīng)評估其擁有的資源的價值，并確定將給予他的權(quán)益。如果你投資80萬元，拿80%的股權(quán)，另外20%相當(dāng)于他的技術(shù)和智慧資本運(yùn)作。但你也可以留下球隊5%左右的股權(quán)，也就是球隊15%的股權(quán)，另外5%將由他代為持有，作為未來球隊的股權(quán)獎勵，因為畢竟你需要引進(jìn)優(yōu)秀人才。

在我的@孫紅河短片中，有很多關(guān)于股權(quán)和合伙制的解釋，以及合伙過程中出現(xiàn)的一些問題。你可以自己檢查一下。我希望我的回復(fù)能對雙方有所幫助，以后我會多溝通

我不知道我從事這個行業(yè)已經(jīng)有十多年了。我認(rèn)為工作就是我的生活。創(chuàng)業(yè)離我太遠(yuǎn)了，因為我沒有退路。

說實話，現(xiàn)實行業(yè)的大多數(shù)人都不信任互聯(lián)網(wǎng)。他們認(rèn)為能夠在網(wǎng)上購買產(chǎn)品是一件奇怪的事情?，F(xiàn)實行業(yè)中的大多數(shù)人對互聯(lián)網(wǎng)有著可有可無的態(tài)度。

我接觸過許多這種類型的中小企業(yè)主。只有批評傻瓜，我才能在網(wǎng)上買東西?，F(xiàn)在看來，其他人在網(wǎng)上買東西很好。我們也這樣做，看看是否有任何影響，但我們捕魚三天，干網(wǎng)兩天。

所以，大多數(shù)曾經(jīng)生存下來的中小企業(yè)都有自己獨特的生存方式。他們不需要你所說的互聯(lián)網(wǎng)。你不能讓他們相信他們固有的想法。

還有新業(yè)務(wù)？創(chuàng)業(yè)型企業(yè)非常重視互聯(lián)網(wǎng)，但也停留在重視階段，沒有給你相應(yīng)的資源。

如果是合作的話，那就是我們?yōu)槭裁匆湍愫献?，你付什么，我得到什么，這涉及到太多的利益。

最后，并非所有工業(yè)產(chǎn)品都適合互聯(lián)網(wǎng)