中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷壷笓]員將予以落實。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷壷笓]員將予以落實。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤放在第一位，因為銀行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫δ銇碚f是有意義的。你可以找到強大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實際上毫無意義。

如果一個中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應(yīng)該小心。這個人很可能是個大傻瓜。當(dāng)你走路時，你不必決定什么時候走左腿，什么時候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個目標(biāo)而不是制定一個計劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計劃，把計劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于什么地位？

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中似乎非常重要，但事實上，在很多企業(yè)中，“戰(zhàn)略”已經(jīng)成為一個模糊的概念。

營銷戰(zhàn)略最初是指在一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對目標(biāo)市場、競爭戰(zhàn)略和具體營銷組合進(jìn)行整體假設(shè)和戰(zhàn)略分解。

因此，前瞻性、客觀性和動態(tài)競爭力是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要求。

現(xiàn)實不太好。

大多數(shù)企業(yè)（包括大型企業(yè)）都處于戰(zhàn)略虛大空、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略職能階段。我認(rèn)為這可能是由于以下一個或多個原因：

1。只要涉及到戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是“難以界定、難以分解、難以堅持的東西”。對整體重要，對個人不急；對長期重要，對短期不急。所有這些都決定了企業(yè)中真正深入思考戰(zhàn)略、持續(xù)或定期回顧戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略的角度配置資源的人很少！就連企業(yè)的最高管理者也常常得過且過，偶爾想起，常常忘記。我們把戰(zhàn)略變成了一個口號，不知不覺地把它變成了贗品。

2. 營銷戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，不可分割。具體來說，產(chǎn)品戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、行業(yè)或重點市場發(fā)展戰(zhàn)略等都應(yīng)在每一部分中詳細(xì)說明。我們應(yīng)該能夠看透整體，能夠拾起部分。今天有傳承，明天有創(chuàng)新。實施局部和單點營銷策略很容易做到戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性。比如漫無目的的被動價格戰(zhàn)、無序促銷與供應(yīng)鏈建設(shè)脫節(jié)、產(chǎn)品創(chuàng)新脫節(jié)規(guī)劃等。

3. 市場營銷的實施與創(chuàng)新，在大多數(shù)企業(yè)中，只賦予一個部門，作為一個“職能”獨立存在（也錯誤存在）。這種功能營銷，很多時候，其封閉性和局限性，長期影響著營銷功能。營銷人員的低門檻、低視野、低操作空間決定了企業(yè)的整體資源和要素，不能最大限度地整合。我個人更傾向于在企業(yè)處于高度競爭的業(yè)務(wù)或發(fā)展轉(zhuǎn)型階段時，建立一個獨立、正常、跨部門、內(nèi)外部專家參與的“運營委員會”是確保企業(yè)營銷戰(zhàn)略正確的好方法之一，強大而連續(xù)。

用“建立有效的董事會”的方法建立一支有效的企業(yè)級營銷團(tuán)隊是必要的，也是切實可行的。