公司現(xiàn)在的情況是非常亂，人員配備不足。老板讓我來管理公司。我擔心公司走上正軌，老板不需要我了怎么辦？如果你能讓公司走上正軌，即使老板不想要你，你也不會賠錢。你可以創(chuàng)業(yè)或者改變公司。反正你也不會賠錢的。

公司現(xiàn)在的情況是非常亂，人員配備不足。老板讓我來管理公司。我擔心公司走上正軌，老板不需要我了怎么辦？

如果你能讓公司走上正軌，即使老板不想要你，你也不會賠錢。你可以創(chuàng)業(yè)或者改變公司。反正你也不會賠錢的。相反，這是你寶貴的經(jīng)驗。但我認為你做不到。你的模式太小了

建設(shè)項目管理人員包括：項目經(jīng)理：全面控制整個項目的質(zhì)量、安全和成本。技術(shù)負責人：顧名思義，技術(shù)負責人主要從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作，負責完成技術(shù)交底，編制各種專項施工方案。五人：施工員：協(xié)助技術(shù)負責人對施工隊伍的技術(shù)、質(zhì)量進行日常管理。測量員：根據(jù)工程規(guī)模，一般配備2-3名專業(yè)測量員；以及少數(shù)剛畢業(yè)的高校測繪實習生（工資較低）。預(yù)算員（Coster）：建筑工地有1-2名專業(yè)預(yù)算員，還將招聘實習生協(xié)助完成簡單的計算任務(wù)。安全員：法律規(guī)定，1萬平方米以下的項目不得少于1人，1萬至5萬平方米的項目不得少于2人，5萬平方米以上的項目不得少于3人，根據(jù)專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。我們也可以招聘實習生。畢竟，我們需要培養(yǎng)下一代。質(zhì)檢員：一般配備1-2名專職質(zhì)檢員，高層和大型公共建筑也需配備特殊類型的質(zhì)檢員。資料員：一般配備1-2名專業(yè)資料員，從事施工現(xiàn)場資料管理和驗收資料歸檔工作。材料員：負責采購施工合同約定的業(yè)主采購的生產(chǎn)材料。

建筑施工項目部管理人員到底有哪些人？

崗位人員配置需根據(jù)崗位描述和崗位分析確定。要明確每個人的工作職責，看部門里誰的工作職責都不能被其他人分擔，通過工作分析確定現(xiàn)有人員的工作量。如果工作量太大，你應(yīng)該申請增加人員。