如何用薪酬體系激發(fā)員工的積極性？說(shuō)到員工激勵(lì)，它不僅與工資有關(guān)，因?yàn)橛性S多方面會(huì)影響員工績(jī)效。首先，簡(jiǎn)單地說(shuō)薪酬，薪酬體系并不能解決所有的問(wèn)題，但一個(gè)好的薪酬體系至少需要能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的公平分配，體現(xiàn)薪

如何用薪酬體系激發(fā)員工的積極性？

說(shuō)到員工激勵(lì)，它不僅與工資有關(guān)，因?yàn)橛性S多方面會(huì)影響員工績(jī)效。

首先，簡(jiǎn)單地說(shuō)薪酬，薪酬體系并不能解決所有的問(wèn)題，但一個(gè)好的薪酬體系至少需要能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的公平分配，體現(xiàn)薪酬在市場(chǎng)上的合理，體現(xiàn)公司內(nèi)部不同層次的薪酬差異，另一點(diǎn)是讓員工做最壞的事，并對(duì)工資進(jìn)行反思。因此，如果說(shuō)薪酬是激勵(lì)性的，激勵(lì)就在于員工的績(jī)效，而績(jī)效必須體現(xiàn)在薪酬上。

至于如何更好的銜接，不同的崗位會(huì)有不同的方式，比如高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)、銷售累傭金、項(xiàng)目類項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，如何設(shè)置是一個(gè)很長(zhǎng)的問(wèn)題。

比如找對(duì)工資比較敏感、比較關(guān)心錢的人，工資的激勵(lì)效果會(huì)更好。因此，許多公司傾向于招聘具有普通家庭背景的人。例如，工資支付超過(guò)了員工目前的市場(chǎng)水平，員工將更加努力地工作以滿足工作要求。這些是工資方面的一些技能。而薪酬只是影響員工績(jī)效的重要因素，并非全部。