美團(tuán)模仿groupon 為什么美國(guó)沒有對(duì)標(biāo)美團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?
為什么美國(guó)沒有對(duì)標(biāo)美團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?個(gè)人認(rèn)為,因?yàn)轱嬍沉?xí)慣,美國(guó)也有類似美團(tuán)的企業(yè),比如達(dá)美樂匹薩(Domino"s Pizza),和美團(tuán)不同的是他屬于自營(yíng)并且自己配送的模式,其店鋪可以加盟。也有無人
為什么美國(guó)沒有對(duì)標(biāo)美團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?
個(gè)人認(rèn)為,因?yàn)轱嬍沉?xí)慣,美國(guó)也有類似美團(tuán)的企業(yè),比如達(dá)美樂匹薩(Domino"s Pizza),和美團(tuán)不同的是他屬于自營(yíng)并且自己配送的模式,其店鋪可以加盟。也有無人機(jī)送配服務(wù)。前幾年擴(kuò)張很快,估值增長(zhǎng)數(shù)百倍。一手質(zhì)控,一手配送。我們發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)導(dǎo)致了送餐業(yè)務(wù)的差異性。
1、我們發(fā)現(xiàn)亞馬遜和阿里巴巴的差別,及美團(tuán)和達(dá)美樂匹薩的差別其實(shí)是一樣的,在美國(guó),人們更加熱衷于自營(yíng)的企業(yè),如果你用第三方,他們內(nèi)心會(huì)比較抵觸,這是個(gè)習(xí)慣問題。這就是為什么亞馬遜在美國(guó)更加強(qiáng)盛,而到了中國(guó)就水土不服。你也可以認(rèn)為美國(guó)的信用體系沒有到位到完全信任平臺(tái)的管控能力。而中國(guó)人很信任平臺(tái),因?yàn)閷I(yè)的事給專業(yè)的人做,并無什么不妥,而且信用反饋和評(píng)價(jià)也能讓商家更加規(guī)范。所以,美團(tuán)的平臺(tái)送餐模式并不適合美國(guó)。
2、飲食習(xí)慣是有差異的。中國(guó)人的飲食是非常豐富的,我們要吃各種菜肴,很挑剔自己的口味。但是美國(guó)人呢?牛排、匹薩、甜甜圈、漢堡、薯?xiàng)l等,相對(duì)來說品種不多,這樣美國(guó)人就習(xí)慣了餐廳自取模式,所有的食物都按固定套餐模式程序化打包,沒什么個(gè)性特色,這個(gè)模式從麥當(dāng)勞開始,有著很長(zhǎng)的傳統(tǒng)。而中國(guó)人的飲食繁雜,組合也多,所以配送需要更加專業(yè)化,而我們從古代就有餐廳送餐傳統(tǒng)。
3、美國(guó)有類似美團(tuán)的企業(yè),比如GrubHub,但是流程和模式非常的落后,人員也比較零散。當(dāng)然別的發(fā)達(dá)國(guó)家還是有厲害一點(diǎn)的送餐企業(yè)比如justeat。這就是英國(guó)和美國(guó)人習(xí)慣上的差異,同樣的送餐企業(yè),英國(guó)的just eat生意興隆,而市場(chǎng)縱深更大的美國(guó)卻瀕臨破產(chǎn)。
很多企業(yè)的模式并不是一招鮮吃遍天,每個(gè)區(qū)域都有水土問題,就像電子支付在美國(guó)鋪不開也有信用卡普及的原因,美國(guó)人使用信用卡是不用密碼的(話說信用卡本來就沒有密碼),所以他們很久以前就不太使用現(xiàn)金了,電子支付對(duì)于他們支付便利性提升不大。以上個(gè)人看法。
為什么美團(tuán)可以成為繼阿里巴巴,騰訊之后的國(guó)內(nèi)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司?
美團(tuán)成功的核心秘訣是必須大幅提高兼職銷售人員的周轉(zhuǎn)率。美團(tuán)固定的騎手只有8萬,但累計(jì)給美團(tuán)送過餐的有300萬。
王興,天天忽悠8萬騎手在路上騎自行車10小時(shí)。市值都破12000億了。80000*10*365=292000000;P/S1200000000000/292000000=4109,這相當(dāng)于騎手每個(gè)小時(shí)在騎車工作,可能只賺了20塊錢,但美團(tuán)賺了4109元的股票。
因?yàn)槊缊F(tuán)的營(yíng)收應(yīng)該和總成本差距不大,因?yàn)椴畹木褪莾衾麧?rùn)。所以說工資大概=成本=營(yíng)收。美團(tuán)的PE可能都兩百倍了,PS在20多倍了吧。
滴滴出行也是如此,天天引導(dǎo)各私家車車主去兼職送人。
這類模式的本質(zhì)是行業(yè)本身就不需要那么多全職的員工,因?yàn)槿殕T工創(chuàng)造的價(jià)值根本無法覆蓋自己的工資成本。
因此,要想彎道超車同行競(jìng)品和競(jìng)對(duì),必須在用人機(jī)制和發(fā)掘社會(huì)公眾業(yè)余時(shí)間上,下狠功夫。
國(guó)家可以把阿里,美團(tuán),順豐,京東這種互聯(lián)網(wǎng)大公司劃歸國(guó)有嗎?
可以,解放初期就是這樣!
美團(tuán)和餓了么的區(qū)別是什么?
餓了嗎只做餐飲,美團(tuán)除了餐飲還有超市類和團(tuán)購(gòu)等,美團(tuán)和餓了嗎屬于兩個(gè)外賣平臺(tái),就像微信支付和支付寶支付一樣是兩個(gè)支付平臺(tái)。
國(guó)外可以用美團(tuán)嗎?
貌似美團(tuán)的業(yè)務(wù)還沒推廣到國(guó)外,什么時(shí)候等那邊的人工成本下來了倒是有可能;不過可以在國(guó)外用美團(tuán)幫國(guó)內(nèi)的親人朋友訂購(gòu)。
「BAT」這一稱呼的來源是什么,以后會(huì)變成「AT」加哪個(gè)公司?還是阿里、騰訊兩家獨(dú)大?
從我國(guó)接入互聯(lián)網(wǎng)開始,國(guó)內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司開始嶄露頭角,早期發(fā)展不錯(cuò)的幾大門戶網(wǎng)站有 百度 新浪 搜狐 網(wǎng)易 盛大 騰訊!
現(xiàn)在 的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,又有了新的格局排名按照市值來講 ,為首的前三為BAT三家巨頭,
BAT指的是:
1.百度 BIDU 取首字母 B來稱謂百度
2.阿里巴巴 alibaba的首字母 A來稱謂阿里巴巴
3.騰訊 Tencent 首字母為T !
現(xiàn)在比較看好的仍然是 BAT
這個(gè)稱呼
但是 B指的是bytedance(字節(jié)跳動(dòng))旗下產(chǎn)品有 今日頭條 抖音 西瓜視頻等APP!
指的是互聯(lián)網(wǎng)公司的字母簡(jiǎn)稱,就比如想當(dāng)年的3Q大戰(zhàn),指的是360和騰訊QQ
還有中華酷聯(lián) 指的是 中興 華為 酷派 聯(lián)想
華奇小魅 指的是 華為 奇酷 小米 魅族
到現(xiàn)在的 華米OV 華為 小米 OPPO vivo 一個(gè)階段,一個(gè)事件,一種特定稱呼罷了
有沒有可能建造一個(gè)跟李子柒視頻中一樣的,商業(yè)化的農(nóng)村城市?
一定是有可能的就是不知道有沒有第二個(gè)李子柒勇于創(chuàng)新。做出更好的成效,文化是慢慢積累的,李子柒的成功離不開她幾年甚至從小的辛勤勞動(dòng)。如今很多人來到大城市,政府越來越鼓勵(lì)年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。如果真的想做。一定有第二個(gè)文化輸出