到2020年洛陽(yáng)能發(fā)展成為國(guó)際化大都市嗎？洛陽(yáng)超越了全國(guó)50強(qiáng)。洛陽(yáng)要發(fā)展成為國(guó)際化大都市是不可能的。過去的輝煌不等于現(xiàn)在，古人也有偉大的洞察力。如果它有發(fā)展，就不可能把資本轉(zhuǎn)移到其他地方。沿海城市的

到2020年洛陽(yáng)能發(fā)展成為國(guó)際化大都市嗎？

洛陽(yáng)超越了全國(guó)50強(qiáng)。洛陽(yáng)要發(fā)展成為國(guó)際化大都市是不可能的。過去的輝煌不等于現(xiàn)在，古人也有偉大的洞察力。如果它有發(fā)展，就不可能把資本轉(zhuǎn)移到其他地方。沿海城市的相對(duì)發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大，內(nèi)陸城市的快速發(fā)展并不能使洛陽(yáng)成為國(guó)際大都市。因此，洛陽(yáng)不可能發(fā)展成為國(guó)際化大都市。

聯(lián)想說他是一家國(guó)際化公司，有純粹國(guó)際化的公司嗎？

聯(lián)想的確是一家國(guó)際化的空殼公司

首先我們要做一個(gè)比較：

騰訊的第一個(gè)業(yè)務(wù)是QQ，它被認(rèn)為是社交軟件；而阿里巴巴的第一個(gè)項(xiàng)目是阿里巴巴（B2B），它為企業(yè)提供了一個(gè)交易平臺(tái)。

我認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)和意圖非常重要。它在一定程度上反映了企業(yè)創(chuàng)始人的模式和企業(yè)的基因。

騰訊和阿里各自走上發(fā)展道路后，騰訊成立了一家公司，目的是靠QQ賺錢。無(wú)論是QQ空間、全鉆全會(huì)員，還是“學(xué)”后用來吸金的游戲，這家公司都是賺錢的，但它在商業(yè)道德上有缺陷。一切都圍繞著賺錢，而不是思考自己的選擇對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的影響游戲?qū)⒆拥呢?fù)面影響。

阿里正在努力培育電子商務(wù)。它比eBay更接近用戶。后來，大家都知道，阿里已經(jīng)成為中國(guó)電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。他甚至領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)行業(yè)，快遞物流。它也改變了人們的支付習(xí)慣，使中國(guó)成為移動(dòng)支付大國(guó)。

在這個(gè)比較中，騰訊最大的成就就是QQ和微信這兩個(gè)全國(guó)性的社交神器的出現(xiàn)。微信的強(qiáng)大力量不需要在這里描述。他們深刻地改變了中國(guó)人的交流方式。阿里的成就是：一是改變了人們的購(gòu)物習(xí)慣；二是促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展；三是帶動(dòng)了許多小企業(yè)和中小企業(yè)解決了許多就業(yè)問題；四是，改變?nèi)藗兊睦碡?cái)模式（支付寶），從根本上普及移動(dòng)支付（蔡彤顯然也“借”了支付寶）。

更別說馬云的全局觀了。

通過這種比較，問題很容易解釋。

顯然，即使騰訊被國(guó)有化，它也和中石油一樣。它可以憑借自己的優(yōu)勢(shì)賺大錢，但不能成為一個(gè)偉大的企業(yè)。

因?yàn)橐粋€(gè)偉大的企業(yè)有幾個(gè)核心要素：持續(xù)卓越的盈利能力、通過競(jìng)爭(zhēng)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力等等。在這里，創(chuàng)新能力尤為重要。它不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是制度的創(chuàng)新和對(duì)未來的思考。

在我看來，阿里擁有成為偉大企業(yè)的“品格”和特點(diǎn)。

最后，舉一個(gè)小例子。騰訊最受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用有：微信、QQ、王者榮耀、開心小樂等，最受歡迎的移動(dòng)應(yīng)用有天貓、淘寶、支付寶、阿里云、菜鳥快車等，可見企業(yè)基因?qū)Πl(fā)展趨勢(shì)的影響。

因此，即使騰訊走向國(guó)有化，它仍然無(wú)法與阿里的未來相比。

騰訊公司走向國(guó)際化，前途會(huì)不會(huì)比阿里好？

打造中國(guó)民族企業(yè)。首先，要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展比較成熟，可以考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必然會(huì)面臨語(yǔ)言、文化政策等不同的風(fēng)險(xiǎn)，也需要與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以難度不言而喻。

根據(jù)鄧寧教授的奧利理論。企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如專利、品牌、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。其次，在選擇海外投資的地理位置時(shí)，可以肯定的是，這個(gè)國(guó)家有自己國(guó)家不具備的市場(chǎng)，有降低成本的優(yōu)勢(shì)。三是具有內(nèi)化優(yōu)勢(shì)。這意味著母子公司的交易成本低于市場(chǎng)交易成本。此時(shí)，公司將選擇外商直接投資。此外，成立合并公司或外包也是國(guó)有化的一種手段。一般來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化有以下幾種途徑。

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，根據(jù)VRIO理論，企業(yè)應(yīng)該具備：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、稀缺性、模仿難度和組織優(yōu)勢(shì)。

這是一個(gè)公司成為國(guó)際公司要考慮的幾點(diǎn)。

如何打造一家令人尊敬的國(guó)際化中國(guó)企業(yè)？

能夠提供必須接受的服務(wù)的公司。

你認(rèn)為哪所公司最好？

世界前十大公司已經(jīng)很糟糕了！強(qiáng)大到可以和敵人一樣富有

！世界500強(qiáng)企業(yè)一直是人們閑暇時(shí)最喜歡談?wù)摰脑掝}，但你真的知道它們有多強(qiáng)大嗎？也許你不知道！他們的盈利能力甚至超過了全國(guó)三分之一的財(cái)政收入，公司規(guī)模仍在日益擴(kuò)大，規(guī)模擴(kuò)張?jiān)絹碓娇?。按照凈利?rùn)標(biāo)準(zhǔn)，以下十家公司目前實(shí)力最強(qiáng)，凈利潤(rùn)全球最高。

其中，銀行、科技和石油公司幾乎都是。這是目前的真實(shí)情況。其中，工行的凈利潤(rùn)相當(dāng)驚人，排名第一，甚至超過蘋果，令人十分意外。這十家公司控制著世界近5%的財(cái)富。誰(shuí)能想象這正是十家公司所能做到的！更重要的是，這個(gè)份額還在增長(zhǎng)，這意味著他們的規(guī)模在未來會(huì)更大

！如果您從盈利的角度來看，可能會(huì)有一些差異。但唯一的一點(diǎn)是一樣的：前十大公司的業(yè)務(wù)量很大，利潤(rùn)都是數(shù)十億?？偫麧?rùn)很容易超過近三分之一的國(guó)家，其規(guī)模正在迅速增長(zhǎng)。從目前的環(huán)境來看，基本上大多數(shù)中小企業(yè)都會(huì)有自己的投資，這是市場(chǎng)規(guī)律的結(jié)果。

這些公司壓力很大的原因與多元化有關(guān)。一開始可能是以單一的商業(yè)模式為導(dǎo)向，但到了后期，到了行業(yè)的天花板，只能通過橫向突破、行業(yè)開放來實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。不管怎樣，我不知道他們?cè)诜e累了這么多財(cái)富之后是否累了。只是看著它，我覺得很累！