采購(gòu)如何加強(qiáng)采購(gòu)成本管理？這不能一概而論！采購(gòu)成本是指與采購(gòu)原材料和零部件相關(guān)的物流成本，包括采購(gòu)訂單成本、采購(gòu)計(jì)劃制定人員的管理成本、采購(gòu)人員的管理成本等，首先要找出哪些是企業(yè)成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。首

采購(gòu)如何加強(qiáng)采購(gòu)成本管理？

這不能一概而論！采購(gòu)成本是指與采購(gòu)原材料和零部件相關(guān)的物流成本，包括采購(gòu)訂單成本、采購(gòu)計(jì)劃制定人員的管理成本、采購(gòu)人員的管理成本等，首先要找出哪些是企業(yè)成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。

首先關(guān)注全局，然后關(guān)注細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下因素：所供貨物的質(zhì)量、及時(shí)交貨率、訂單到交貨期、交易價(jià)格、數(shù)量折扣、能夠滿足需求的服務(wù)以及其他反映供應(yīng)商業(yè)績(jī)的方面。

然后，確定對(duì)成本控制非常重要的幾個(gè)要素。

作為員工如何為企業(yè)降低物資采購(gòu)成本？

為了充分發(fā)揮采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的最大效益，有效實(shí)施采購(gòu)成本管理，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)全過程進(jìn)行科學(xué)管理，細(xì)化采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。如何對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效管理分為以下幾個(gè)部分：1。事前管理

事前管理是指在具體采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生前，充分調(diào)查了解相關(guān)情況和信息，并對(duì)即將進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理。包括：建立供應(yīng)商入圍管理制度；收集、整理市場(chǎng)情況；統(tǒng)計(jì)、分析價(jià)格走勢(shì)；掌握影響成本漲跌的因素；制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，避免超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)等。

2. 【過程中管理】過程中管理是指在采購(gòu)過程中，按照“貨比三家”的原則，合理運(yùn)用各種方法，降低和控制采購(gòu)成本。包括：采購(gòu)成本預(yù)算；報(bào)價(jià)分析；靈活的價(jià)格談判；協(xié)助供應(yīng)商實(shí)施價(jià)值工程；提供價(jià)格變動(dòng)報(bào)告等。事后管理

事后管理是指企業(yè)在確定供應(yīng)商后，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的管理，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。包括：選擇價(jià)格合適的廠家；商定價(jià)格調(diào)整的具體因素；采用數(shù)量折扣或付款方式折扣；進(jìn)行價(jià)差分析；建立數(shù)據(jù)檔案等。