新零售六大模式 同一個(gè)品牌，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何做到線下線上不沖突？
同一個(gè)品牌，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何做到線下線上不沖突？線上線下的渠道沖突應(yīng)該如何解決？解決線上和線下渠道的沖突，一般應(yīng)該根據(jù)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，總公司或廠商會(huì)制定不同的產(chǎn)品政策來(lái)協(xié)調(diào)線上和線下渠道的沖突，比如
同一個(gè)品牌，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何做到線下線上不沖突？
線上線下的渠道沖突應(yīng)該如何解決？
解決線上和線下渠道的沖突，一般應(yīng)該根據(jù)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，總公司或廠商會(huì)制定不同的產(chǎn)品政策來(lái)協(xié)調(diào)線上和線下渠道的沖突，比如部署不同的產(chǎn)品或提供不同的服務(wù)。例如，在服裝行業(yè)，線下渠道通常是柜臺(tái)產(chǎn)品，而線上渠道則不是。