企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗，怎樣做才會贏？一般的沙盤游戲主要集中在第四年。第一年和第二年主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第三年是財政困難時期。第四年之后，訂單過剩。如果我想贏得五年的比賽，我的計劃是這樣的：前提是：每次

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗，怎樣做才會贏？

一般的沙盤游戲主要集中在第四年。第一年和第二年主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第三年是財政困難時期。第四年之后，訂單過剩。如果我想贏得五年的比賽，我的計劃是這樣的：

前提是：每次開始前，我都會計算我需要支付的費用，我可以收獲的收入，并得到這段時間的可支配金額。

計劃：

第一年：研究和開發(fā)P2和P3產(chǎn)品（即未來將主導(dǎo)市場的產(chǎn)品），而不是P4。市場準(zhǔn)入資格研究。廣告費用應(yīng)盡可能減少。不要亂花錢，因為花錢會限制你的貸款額度，威脅到第三年的發(fā)展。你拿不到也沒關(guān)系。利潤很小。生產(chǎn)線開始發(fā)展自動化生產(chǎn)線和半自動化生產(chǎn)線，發(fā)展不靈活，性價比不高。

第二年：我們應(yīng)該開始適當(dāng)投資廣告費用，重點是。如果我們能在第二年取得市場領(lǐng)先地位，對第三年將更加有利。如果我們沒有，那也沒關(guān)系。我們決不應(yīng)該在廣告費用上投入太多。發(fā)展是關(guān)鍵。其余研究與第一年相同。如果你能接受長期貸款，那就多貸款。

第三年：在經(jīng)濟緊張時期，廣告費用不能太少。接到訂單時，一定要提前計算好自己的生產(chǎn)能力，以免無法交貨。我們必須加快發(fā)展步伐。如果我們能在今年生存下來，我們應(yīng)該立即購買小工廠，并開始新的生產(chǎn)線。

第四年：區(qū)域廣告投入要加大。這個時候，生產(chǎn)能力已經(jīng)比較強了，我們需要擴大和其他公司的差距。生產(chǎn)線投資可適當(dāng)減少。

第五年：在這個時候，如果你能很好地遵循上述步驟，你應(yīng)該是至少三個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以完全壓制其他公司。如果你玩得好，你可以買其他破產(chǎn)公司的資產(chǎn)，哈哈。

第六年：在最后一年，以最大的權(quán)威結(jié)束游戲，即權(quán)益最大化，即實現(xiàn)收入最大化，盡可能降低成本和費用。

要玩的東西太多了。比如我經(jīng)常窺探其他公司的情報，看到其他公司的發(fā)展情況，隨意做一些調(diào)整，其他公司就要倒閉，低價買積壓的產(chǎn)品。我玩過四次沙盤，每次都是第一次。我希望它能幫助你

企業(yè)沙盤模擬第一年應(yīng)該怎么玩好？

沙盤模擬是接管一個已經(jīng)運營三年的企業(yè)，然后進行4-6年的快速運營模擬。第一年的主要策略是積累資金和優(yōu)勢。簡言之，就是在第二年賺錢、增資打造品牌。第二年主要是完成品牌建設(shè)的過程。今年完成后，你們的利潤應(yīng)該處于中等水平。第三年是依靠品牌獲取利潤的時候。在第二節(jié)，你將脫穎而出，完成完美的反擊。