068/ 總第261期 / 2015 / 01第一線 Front Line把設(shè)計和夢想變現(xiàn)─專訪設(shè)計癖與36氪創(chuàng)始人李艷波Realizing Your Design Dream: Interview

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把設(shè)計和夢想變現(xiàn)

─專訪設(shè)計癖與36氪創(chuàng)始人李艷波

Realizing Your Design Dream: Interview with Li Yanbo, Founder of 36Kr and Shejipi采訪：趙毅平、張明 Interviewed by Zhao Yiping, Zhang Ming

撰文：趙毅平 Written by Zhao Yiping

DOI:10.16272/j.cnki.cn11-1392/j.2015.01.015

編者按：36氪是一個關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的科技博客，設(shè)計癖則是一個

致力于推動設(shè)計創(chuàng)業(yè)的新媒體。它們有同一個創(chuàng)始人——李艷波。

從關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到關(guān)注設(shè)計創(chuàng)業(yè)，兩個平臺將全球最新的資訊帶

到國內(nèi)，同時鼓勵并支持國內(nèi)的相關(guān)創(chuàng)業(yè)者。這兩個僅有三四年歷

史的創(chuàng)業(yè)平臺背后，有著一位什么樣的創(chuàng)始人？他是如何看待互聯(lián)

網(wǎng)與設(shè)計創(chuàng)業(yè)的？其推動設(shè)計創(chuàng)業(yè)的目的、手段和過程是怎樣的，有何收效？本期的《第一線》將幫你解答這一系列的問題。

李艷波

從36氪到設(shè)計癖

李艷波從來都不是一個安分的人?；?/p>

業(yè)畢業(yè)的他，幾乎沒有真正從事過老本行。他

喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做不一樣的事情。從了解互聯(lián)

網(wǎng)、做36氪，再到創(chuàng)立設(shè)計癖的過程，可以

稱得上是一連串的機緣巧合。

早在六七年前，通過mindmeters（思維

的樂趣）博客的鏈接，李艷波發(fā)現(xiàn)了譯言網(wǎng)。

這個網(wǎng)站由三名曾就職美國硅谷的中國工程師

創(chuàng)辦，希望將來自硅谷的科技與互聯(lián)網(wǎng)信息、

趨勢和模式傳遞到國內(nèi)。當(dāng)時還在外貿(mào)公司工

作的李艷波通過譯言網(wǎng)接觸到了很多來自海外

的科技、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)方面的信息，而那時國

內(nèi)眾多的程序員對于互聯(lián)網(wǎng)的概念僅僅停留在

門戶網(wǎng)站和BBS 論壇上，尚不知Facebook、

Twitter 等社交網(wǎng)站為何物。李艷波獲得了在

當(dāng)時來講比較超前的信息，他利用業(yè)余時間兼

職做翻譯，比如與譯言網(wǎng)、搜狐合作，將科技

網(wǎng)站ReadWriteWeb 內(nèi)容的本地化，將編譯、

解讀的文章發(fā)表在搜狐科技頻道。同時，他在

譯言網(wǎng)的社區(qū)發(fā)表了耶魯大學(xué)商學(xué)院教授布魯

斯?賈德森（Bruce Judson）探討創(chuàng)業(yè)的專著

中譯本，并取了一個相當(dāng)直白的名字——《單

。這本書在美國出版后就干》（Go it Alone）

十分暢銷，它不僅集合諸多實際案例講解了如何開創(chuàng)自己的事業(yè)、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，如何在競爭激烈的環(huán)境中憑借自己的理念和戰(zhàn)略步步為營，更重要的是，它介紹了如何利用互聯(lián)網(wǎng)特性和互聯(lián)網(wǎng)思維去打造創(chuàng)業(yè)神話。布魯斯?賈德森自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是例證：“正值電訊業(yè)大垮臺之際，我迅速成立了后來成為美國最大的B2B 寬帶營銷公司。當(dāng)電訊業(yè)失去50萬個就業(yè)機會并宣布大量破產(chǎn)的時候，在幾乎沒有啟動資金的情況下，我成立了公司，并很快盈利，為1萬5000多家客戶提供服務(wù)。在大部分時間里，Speed Anywhere的運轉(zhuǎn)完全靠一個兼職員工：我自己?！鄙鲜鲞@些經(jīng)歷不僅讓李艷波對于互聯(lián)網(wǎng)有了更全面、更前沿的認(rèn)識，也讓他對創(chuàng)業(yè)有了更多的思考。他逐漸意識到，互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)結(jié)合在一起有無限的可能，而對中國人來說，創(chuàng)業(yè)則是一條可以通過奮斗實現(xiàn)自我發(fā)展、邁向成功的通道?！秵胃伞返难杆賯鞑?，也把李艷波推向臺前，他先后接受了《三聯(lián)生活周刊》和《中國日報》的采訪。他曾向譯言網(wǎng)的創(chuàng)始人建議，希望將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)作為一個板塊獨立出來，幫助年輕人實現(xiàn)他們的夢想，但是沒有成功。當(dāng)時大家的看法是，國內(nèi)尚不具備這樣的條件。換句話說，當(dāng)時的中國缺乏具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才。李艷波并沒有放棄自己的想法，2010年4月8日，2. 36氪首頁211. 設(shè)計癖主站首頁

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3-4. 設(shè)計癖團隊5-7. 設(shè)計癖πDay沙龍現(xiàn)場

他注冊了域名techcrunchchina.com。作為TechCrunch 網(wǎng)站的鐵桿粉絲，他在自己的網(wǎng)站上用中文報道國外的科技互聯(lián)網(wǎng)新聞和創(chuàng)業(yè)新聞，希望推廣該網(wǎng)站的理念。網(wǎng)站的訪問量迅速攀升，三個月之后，整個中關(guān)村乃至全海淀區(qū)的人都在瀏覽這個網(wǎng)站，它的影響隨后輻射到整個北京以及中國東部的各個城市。天使投資找到李艷波，和他商議購買TechCrunch 網(wǎng)站中文版版權(quán)的事宜。但經(jīng)過越洋的數(shù)次溝通后，他們從TechCrunch 網(wǎng)站高層得到的答案仍是拒絕。這之后，李艷波有了做獨立品牌的想法，便有了36氪。

36氪的定名過程十分有趣。在討論的時候，李艷波隨手從書架上拿起了一本詞典，翻到最后一頁的化學(xué)元素周期表，他注意到36號元素“氪”（Kr）。氪元素是一種無色、無臭、無味的惰性氣體，“獨立性很強”，很難和其他化學(xué)元素發(fā)生反應(yīng)；同時，它放電時呈橙紅色，穿透力、“指導(dǎo)性”很強，可作為機場導(dǎo)航燈，而且氪原子早期曾作為國際上定義長度的基準(zhǔn)之一；另外，氪星（Krypton）還是超人的故鄉(xiāng)。

氪元素的這幾重屬性恰好滿足了他們對于一個創(chuàng)業(yè)新媒體的要求，于是，2010年12月8日36氪正式上線。

從化工轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，在李艷波看來是一件“奇葩”的事情，而從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向工業(yè)設(shè)計，也同樣如此。雖然36氪逐步走上正軌，但李艷波從自己的內(nèi)心又傾聽到了其他的聲音。長期沉浸在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，他感覺不真實。社交方式的改變，親密交流機會的減少，讓他覺得不充實、不快樂。另外，新媒體做到一定階段，漸漸失去了曾經(jīng)的挑戰(zhàn)和吸引力。他希望尊重自己的內(nèi)心世界，按自己喜歡的方式來生活，“就像喬幫主（喬布斯）說的一樣，do what you love，或者you must find what you love”。機緣巧合的是，李艷波和他的團隊曾經(jīng)研究過大量蘋果公司的產(chǎn)品。曾經(jīng)有人將蘋果公司其歸類為科技公司或互聯(lián)網(wǎng)公司，而喬布斯卻將其定義為“設(shè)計公司”。這一點曾經(jīng)令李艷波著實困擾，但是后來，他慢慢發(fā)現(xiàn)，對于蘋果的成功來講，其“獨一無二”，甚至“不可替代”的工業(yè)設(shè)計才是關(guān)鍵。封閉的營銷體

系和軟件體系其他公司可以做到，但是其工業(yè)設(shè)計水平，包括UI 設(shè)計、用戶體驗等，卻是其他企業(yè)很難企及的。Square移動支付以及一些國外先進的健康運動類硬件產(chǎn)品令他眼前一亮，他意識到這種硬件產(chǎn)品的魅力，它們更能讓人感覺現(xiàn)實生活的存在，也更能應(yīng)對市場的風(fēng)云變化。認(rèn)識到工業(yè)設(shè)計未來的潛力和國內(nèi)外發(fā)展階段的差異后，他決定再次從零開始。于是，設(shè)計癖在2012年1月誕生?，F(xiàn)在，36氪已經(jīng)交由團隊其他人負(fù)責(zé)，而李艷波則全身心投入到設(shè)計癖的業(yè)務(wù)中。把設(shè)計和夢想變現(xiàn)

在設(shè)計癖網(wǎng)站上，關(guān)于它的介紹只有一行字：“設(shè)計癖是一個推動設(shè)計創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站，通過新媒體、線下活動、網(wǎng)店等途徑為創(chuàng)業(yè)團隊提供全程支持?！弊鳛橹挥腥隁v史的創(chuàng)業(yè)公司，設(shè)計癖的目的卻是推動設(shè)計創(chuàng)業(yè)，這在一般人看來也許不太容易理解。但對于李艷波來說，創(chuàng)業(yè)是他人生中的一個關(guān)鍵詞，而幫助他

人也同樣如此。他用一個比喻形象地說明了自

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8. 有品科技設(shè)計團隊9. 有品科技智能體脂健康秤及手機軟件10. 有品智能硬件使用場景11. 龔華超的拉酷團隊12. Nums智能超薄鍵盤13-15. “唐小蒸”蒸鍋系列，唐恩設(shè)計16-18. 頑卓移動電源

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己想做的事情：在一個足球隊里，大家憑借團隊精神組織進攻，拿下一球，他最想做的不是那個風(fēng)光無限的射手，而是為射手傳球的隊友。而對于設(shè)計癖來說，傳球的方式就是“通過互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)投模式，通過整合設(shè)計、科技和商業(yè)的力量，來幫助創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)財富自由和個人自由，幫助年輕人把理想變現(xiàn)”。

李艷波毫不避諱談?wù)摻疱X，正如他對“把理想變現(xiàn)”中“現(xiàn)”字的解釋：“它有兩個含義：一個是現(xiàn)實；一個是現(xiàn)金?！彼J(rèn)為這兩個部分對一個理想主義者來說是缺一不可的，把想法變成現(xiàn)實還不夠，還要把它變成現(xiàn)金，這才是幫助創(chuàng)業(yè)者幫到實處。在李艷波看來，金錢是種客觀的工具，可以調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的潛能。36氪的項目在第一線很好地見證了這個過程?！霸诮疱X的驅(qū)動下，人們被激發(fā)出活力、創(chuàng)造力，可以絞盡腦汁、義無反顧地去做事情?！痹?jīng)有年輕的創(chuàng)業(yè)者自己開發(fā)出適用于安卓系統(tǒng)的文件管理器，在短短幾年就被收購，賣到過億元人民幣的價格，而現(xiàn)在的設(shè)計癖也正在促進同類案例在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的產(chǎn)生。

設(shè)計癖的戰(zhàn)略框架被定義成四個層次：一是推動設(shè)計創(chuàng)業(yè)，或者說推動物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這是設(shè)計癖的宗旨；二是兩大利器或稱兩種工具，即互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投模式；三是面向的人群有三類，分別是設(shè)計師、工程師和程序員；四是具體的四種業(yè)務(wù)模式，即新媒體、創(chuàng)業(yè)平臺、電子商

務(wù)和孵化器。

相對于推動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的36氪來講，設(shè)計癖瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的英文是Internet of things，它包含兩層意思：第一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴展的網(wǎng)絡(luò)；其二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信，也就是物物相息。未來的世界，智能感知、自動識別與普適計算等技術(shù)普遍應(yīng)用于我們的生活中，將帶來前所未有的改變。這是令李艷波和他的團隊興奮的事情，也是他們致力于推動的事業(yè)。不過，由于國內(nèi)大眾對于物聯(lián)網(wǎng)這個概念比較陌生，因此他們更頻繁地使用“設(shè)計創(chuàng)業(yè)”、“工業(yè)設(shè)計”這樣的詞匯。實際上，設(shè)計癖主要關(guān)注的領(lǐng)域也集中在工業(yè)設(shè)計，尤其是產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域。

第二個層面中，互聯(lián)網(wǎng)是李艷波已經(jīng)非常熟悉的領(lǐng)域?，F(xiàn)在，他用互聯(lián)網(wǎng)思維來引導(dǎo)自己的團隊做事，同樣也引導(dǎo)設(shè)計創(chuàng)業(yè)者們。在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維是一種整合思維，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者一定要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作基礎(chǔ)設(shè)施來利用。互聯(lián)網(wǎng)對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，就像陽光、空氣和水對于普通人的意義一樣，沒有人強調(diào)它們對人體的作用，但是它們的確非常重要，以至于沒有必要去討論它們的重要性。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，無論你從事的是哪個領(lǐng)域，都需要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個擴大影響力的平臺和銷售的平臺，它是很好的揚聲器”。第二個利器

是創(chuàng)投模式，它可以促使財富在規(guī)模和速度上的急劇增加。同時，對于整個國家來講，創(chuàng)業(yè)的巨大潛力可以帶來頗多益處，它不僅不消耗大量資源，還能創(chuàng)造財富和就業(yè)崗位。它可以為國家的發(fā)展提供更多的機會和可能性，有益于激發(fā)整個國家的活力和創(chuàng)造力。

設(shè)計師、工程師和程序員是設(shè)計癖主要面向的三類人群。一開始，李艷波認(rèn)為設(shè)計師會是他們主要的群體，但后來發(fā)現(xiàn)并非如此。發(fā)起創(chuàng)業(yè)的人往往不是工業(yè)設(shè)計師，而是工程師。這樣的創(chuàng)業(yè)者往往曾經(jīng)任職于科技類、電子類或者電器類公司，負(fù)責(zé)過機械、電子、化工、材料的項目，有著非常豐富的經(jīng)驗。日常的工作并不能讓他們的創(chuàng)造力獲得完全的釋放，他們希望自己做些東西出來。李艷波舉了一個典型的例子——有品（PICOOC）科技。其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 張悅是學(xué)習(xí)工程出身，熱衷于互聯(lián)網(wǎng)，有過幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。他認(rèn)識到產(chǎn)品要想獲得成功，不僅需要有完備的功能，造型、結(jié)構(gòu)、體驗、交互、UI同樣非常重要。張悅與從華為出來的設(shè)計師孟凡迪合伙，因為后者對工業(yè)設(shè)計的流程非常熟悉。兩個人用了不到九個月的時間就拿出第一款智能體脂健康秤的原型機，2013年底便引起了科技圈和設(shè)計圈的關(guān)注。2014年，他們獲得了千萬級美元的投資，目前估值已經(jīng)達到了幾億美元。李艷波認(rèn)為，這種從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工程師與設(shè)計師的合作，可以稱得上是比較理想的組合，而這樣的

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團隊也是設(shè)計癖非常樂于發(fā)現(xiàn)并提供支持的。

在設(shè)計癖的四種具體業(yè)務(wù)模式中，新媒體、創(chuàng)業(yè)平臺、電子商務(wù)已經(jīng)有所涉及，第四種孵化器尚在摸索階段。李艷波認(rèn)為，新媒體可以短平快地擴大影響，迅速獲得相關(guān)人的注意。事實上，他們也一直在積極地利用新媒體，自2012年設(shè)計癖創(chuàng)立以來，一直利用網(wǎng)站、微信、微博、豆瓣、人人小站等平臺進行推廣，發(fā)布國外優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計。新媒體低成本的特點對早期的創(chuàng)業(yè)團隊非常有利，設(shè)計癖幾乎沒有耗費成本就迅速擴大了影響。到目前為止，其主站的月瀏覽量已經(jīng)達到100萬，擁有微博粉絲25萬，微信粉絲也已經(jīng)接近10萬。依靠新媒體帶來的巨大流量，設(shè)計癖打通了傳播渠道，也與更多潛在的設(shè)計人才和廠商、渠道商、品牌商、投資人等合作伙伴建立起聯(lián)系。第二種業(yè)務(wù)模式是創(chuàng)業(yè)平臺，或稱創(chuàng)業(yè)社區(qū)，分線上、線下兩種形式。線上的部分主要依賴設(shè)計癖正在開發(fā)的手機應(yīng)用程序，它將形成一個在線社區(qū)，供創(chuàng)業(yè)者進行交流。線下部分主要通過活動的形式開展，比如設(shè)計癖已經(jīng)形成系列的πDay創(chuàng)業(yè)沙龍，該活動目前覆蓋了北京、上海、廣州等11座中心城市。創(chuàng)業(yè)沙龍為設(shè)計團隊提供路演機會，讓他們展示自己的產(chǎn)品、設(shè)計理念、團隊故事、發(fā)展階段以及需求，同時活動也會邀請廠商、品牌商、渠道商、投資人等，以提供溝通、對接資源的機會。第三種業(yè)務(wù)模式電子商務(wù)是設(shè)計癖在實踐中摸索的部

分。他們希望不僅幫助創(chuàng)業(yè)者把想法變成產(chǎn)品，不僅成為其產(chǎn)品的揚聲器和放大鏡，讓更多的人知道，更希望幫助他們把產(chǎn)品賣出去。因為銷售是產(chǎn)品小規(guī)?；虼笈可a(chǎn)之后必然面臨的問題。設(shè)計癖目前的做法是，在各個平臺推廣產(chǎn)品時，附上產(chǎn)品在各個銷售渠道（如產(chǎn)品官網(wǎng)、京東、天貓等平臺）的購買鏈接，直接將瀏覽的流量輸送到銷售渠道。第四部分是孵化器的功能，因為難度比較高，風(fēng)險也較大，目前設(shè)計癖還沒有具體項目的嘗試。在他們的設(shè)想中，一種是設(shè)計癖作為聯(lián)合投資者中的一方，根據(jù)投資比例來分享利潤；另一種是作為種子基金或天使投資，但金額不會超過100萬元，股權(quán)不會超過15，希望為創(chuàng)業(yè)起到孵化器的作用。

那么，對于一個被 “選中”的設(shè)計師或者設(shè)計團隊來說，設(shè)計癖協(xié)助他們“把理想變現(xiàn)”的過程是怎樣的呢？李艷波介紹說，對于一個設(shè)計創(chuàng)業(yè)團隊，或者一個掌握有價值的設(shè)計概念的人來說，設(shè)計癖的協(xié)助分為幾個不同的階段。第一步，設(shè)計癖會在溝通后幫助他們對接相應(yīng)的資源，比如幫助只有設(shè)計概念的人將概念落實到設(shè)計圖紙和模型，或者聯(lián)系適合的工廠，制作手板模型。第二步，設(shè)計癖會利用新媒體的各個平臺和渠道對其進行簡短的報道，或進行訪談，當(dāng)然，這個階段還不涉及太深入的內(nèi)容。接下來，他們會利用現(xiàn)有的πday沙龍等活動形式，為創(chuàng)業(yè)者或提供上臺分享的機

會，讓他們向更多的人傳播自己的設(shè)計理念和產(chǎn)品。這時候，往往活動會為其帶來一定的機會，吸引感興趣的廠商和制造商與其接洽。同時設(shè)計癖也會利用現(xiàn)有資源，幫助他們直接與相應(yīng)的廠商和制造商對接。在產(chǎn)品小批量投產(chǎn)后，設(shè)計癖可以協(xié)助創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系京東眾籌、富士康等平臺公司，以便進行更大批量的生產(chǎn)，或者眾籌的預(yù)售。當(dāng)然，通過之前兩個環(huán)節(jié)，有時候已經(jīng)有感興趣的投資人主動聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者了。在更大批量的生產(chǎn)或眾籌的預(yù)售環(huán)節(jié)成功之后，設(shè)計癖會跟進，做較為深入的報道，利用文字介紹、訪談、視頻等形式跟蹤報道這個創(chuàng)業(yè)團隊及其產(chǎn)品。在這一輪的深入推廣之后，其影響力往往會擴大到全國范圍，創(chuàng)業(yè)團隊也會發(fā)現(xiàn)更多的潛在合作伙伴，如渠道商、投資人、廠商，與其進行洽談，進而將產(chǎn)品量產(chǎn)、銷售。而進入到銷售環(huán)節(jié)，設(shè)計癖會再次跟進報道，并提供相應(yīng)商品的購買鏈接。在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)計癖的成員會頻繁與固定的團隊接觸，和他們產(chǎn)生持久而深入的聯(lián)系，而不限于表面的文字介紹。他們的報道更多是針對有血有肉的人，而不是針對物。另外，設(shè)計癖還肩負(fù)著監(jiān)督的作用。針對國內(nèi)設(shè)計版權(quán)難以得到保護的現(xiàn)狀，設(shè)計癖會針對侵權(quán)抄襲問題進行報道，希望維護住整個設(shè)計創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的平衡。

當(dāng)然，上述過程并不是一成不變的，針對在不同創(chuàng)業(yè)時期的對象，設(shè)計癖所做的工作也較為靈活。在設(shè)計癖的協(xié)助下獲益的設(shè)計師中，

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有一個年輕人的經(jīng)歷令人印象深刻。這位設(shè)計師名叫龔華超，他曾就讀于南京理工大學(xué)設(shè)計藝術(shù)與傳媒學(xué)院的工業(yè)設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)在是清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系的研究生。2011年，還是本科生的龔華超憑借自己設(shè)計的“觸板數(shù)字貼膜”摘得當(dāng)年國際紅點獎概念設(shè)計類至尊獎。這個設(shè)計概念的初衷是幫助人們解決筆記本電腦沒有小數(shù)字鍵盤的問題，龔華超設(shè)想了一款觸板數(shù)字貼膜，只要裝上軟件貼上數(shù)字貼膜，就能在筆記本電腦的觸摸板上，方便快捷地輸入數(shù)字。龔華超不希望自己的設(shè)計只停留在概念階段，一直沒有放棄將其付諸實踐的努力。通過設(shè)計癖在深圳、上海的幾次活動，他上臺與大家分享自己的設(shè)計理念，讓大家了解這款設(shè)計究竟憑借何種魅力贏得了紅點獎，并表達了自己希望將其投產(chǎn)的想法。在活動和相應(yīng)的報道之后，有很多人主動聯(lián)系他，希望與他合作將產(chǎn)品做出來。后來，龔華超組建了創(chuàng)業(yè)團隊，不僅成功地將這款只有貼膜厚度的智能超薄鍵盤“Nums”量產(chǎn)，還與蘋果的專賣店談成了合作，進店銷售。一些已經(jīng)較為成熟的設(shè)計團隊，也曾在設(shè)計癖的協(xié)助、推動下獲益，成為設(shè)計創(chuàng)業(yè)成功的典范，比如品物流形、意外設(shè)計，以及之前提到的有品科技。多看看真實的世界

在設(shè)計癖的初創(chuàng)時期，李艷波和他的團隊對工業(yè)設(shè)計了解并不多，他們的知識是通過谷歌搜索尋找設(shè)計類網(wǎng)站、設(shè)計資訊、知名設(shè)計公司、設(shè)計師開始一點點積累起來的。但是，他們的起點和眼光并不低。因為一開始，他們就瞄準(zhǔn)了全球最頂尖的理念和設(shè)計。在初創(chuàng)的前一兩年，設(shè)計癖主要介紹國外優(yōu)秀的設(shè)計品

牌、設(shè)計作品，涉及產(chǎn)品設(shè)計的各個門類，有時還會聯(lián)系海外的設(shè)計師，對他們進行介紹。后來，智能產(chǎn)品、智能家居也作為設(shè)計癖重點關(guān)注的對象，頻頻得到報道。在海外信息的強烈沖擊下，李艷波和他的團隊意識到國內(nèi)外產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展的巨大差距。在他看來，雖然中國的院校有工業(yè)設(shè)計系，但是能真正量產(chǎn)、能帶給社會價值的工業(yè)產(chǎn)品實在太少，少到甚至可以忽略不計。而設(shè)計公司也常常無法幫助甲方聚焦市場的需求和消費者的需求。真正能夠造福大眾、改變世界的好設(shè)計太少了。這也是設(shè)計癖一開始并沒有從國內(nèi)入手去挖掘工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品和理念的原因。

李艷波認(rèn)可原研哉對于設(shè)計的定義，他認(rèn)為“設(shè)計就是發(fā)現(xiàn)并解決問題，滿足人們的需求。換句話說，就是讓人們的生活更便捷”。有趣的是，工科專業(yè)出身的李艷波，套用“熵”的概念來解釋所謂的“好設(shè)計”，并且曾經(jīng)設(shè)想建立一個系統(tǒng)的設(shè)計評價體系，或者說函數(shù)，但是嘗試過幾次，都不太理想。1850年，德國物理學(xué)家魯?shù)婪?克勞修斯（Rudolf Clausius）首次提出“熵”的概念， 用以表示任何一種能量在空間中分布的混亂程度，能量分布得越混亂，熵就越大。李艷波希望建立一個“設(shè)計熵”的概念，用來衡量一件作品、一款設(shè)計的有秩序、合理的程度。他期待這個概念可以幫助人們從工藝、材料、顏色、聲音、能耗、環(huán)保、人體工學(xué)、人體音學(xué)、機械、電子等角度去判斷這個產(chǎn)品是否合理，能不能稱之為“好的設(shè)計”。如果形成了“設(shè)計熵”的函數(shù)，那么，熵值越低，就說明這款設(shè)計越成功。

雖然“設(shè)計熵”的評價體系還沒有建立起來，但是李艷波和他的團隊對于一款設(shè)計判斷

和選擇的標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的。就像他所認(rèn)同的原研哉的看法，設(shè)計產(chǎn)品能否真正滿足人們的需求，是否具有很強的實用性，是否能帶來好的體驗，甚至解決實際生活中的問題，是非常重要的準(zhǔn)則。因此，在設(shè)計癖選擇是否對一款產(chǎn)品進行報道，是否對一個設(shè)計師或創(chuàng)業(yè)團隊進行協(xié)助的時候，看中的并不是這款產(chǎn)品是不是帶電，是不是智能，而是它能否滿足人們的需求，帶來更好的使用體驗，進而改變我們的生活。在面對一款樸素的木質(zhì)衣架與一款新奇的智能產(chǎn)品時，他們的選擇也不會先入為主地具有某種傾向性。

2013年以前，設(shè)計癖各個媒體平臺上介紹的內(nèi)容80來自海外；在2013年以后，則開始主要報道國內(nèi)的設(shè)計情況，包括設(shè)計公司、設(shè)計院校、設(shè)計機構(gòu)、大公司的設(shè)計部門等，πDay沙龍等線下的活動也是從這一年開始的。到2014年初，設(shè)計癖已經(jīng)和國內(nèi)很多主要的設(shè)計公司建立起密切的聯(lián)系，如晟邦設(shè)計、品物設(shè)計、洛可可設(shè)計集團等。同時，他們的資源還輻射到渠道商、工廠、投資人、設(shè)計院校等。曾經(jīng)，李艷波的預(yù)期是到2017年可以看到設(shè)計人才和創(chuàng)業(yè)團隊大規(guī)模的涌現(xiàn)，但事實是，在2013年底，像龔華超、有品科技這樣的創(chuàng)業(yè)者和團隊就已經(jīng)出現(xiàn)了，2014年則被李艷波譽為設(shè)計創(chuàng)業(yè)“井噴”的一年。這對于設(shè)計癖來說，是一種莫大的動力。

李艷波稱自己是美國實用主義哲學(xué)家約翰?杜威（John Dewey）的粉絲。他堅信一個人的價值在于他能給周圍的人與環(huán)境，給整個世界帶來什么改善。他之所以創(chuàng)立設(shè)計癖，有很強的目的性，因為他想讓這個世界變得更

好，間接地改變這個世界。設(shè)計癖對設(shè)計產(chǎn)品

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19-21. iMagic藍(lán)牙智能燈泡

第一線 Front Line

總第261期 / 2015 / 01 /

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22-24. 洛可可55°杯

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與設(shè)計團隊進行篩選時，期待的正是看到讓世界變得更好的設(shè)計。

李艷波接觸過國內(nèi)的不少設(shè)計師和工業(yè)設(shè)計專業(yè)的在校學(xué)生，他認(rèn)為這個群體相對比較閉塞，對國外工業(yè)設(shè)計的發(fā)展情況知之甚少。在他看來，很多設(shè)計師只活在自己的小世界里，而無視外面真實的世界，甚至有些學(xué)生認(rèn)不清自己設(shè)計師的身份，更愿意將自己標(biāo)榜為藝術(shù)家。李艷波認(rèn)同臺灣設(shè)計師包益民所說的，設(shè)計在整個產(chǎn)品開發(fā)的過程中只占到10甚至3的環(huán)節(jié)。他主張設(shè)計師應(yīng)該走出去，到工廠里看看生產(chǎn)的過程，到市場上看看銷售的情況，去了解人們生活中實際的需求。學(xué)生們也應(yīng)該如此，要在實際生活中去檢驗學(xué)到的東西是不是能解決問題。如果不能，可以通過校外的渠道去了解外面的世界，了解工業(yè)設(shè)計師的狀態(tài)和產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)的流程，然后再回到課堂，有針對性地進行調(diào)整。當(dāng)然，這樣的走出去與調(diào)整也需要教師和學(xué)校付出相應(yīng)的努力。

設(shè)計癖之所以致力于“推動設(shè)計創(chuàng)業(yè)”，其愿景在于讓國內(nèi)的年輕創(chuàng)業(yè)者們跳出自己的

思維，真正為了讓這個世界變得更好——哪怕一點點——而努力。在這個過程中，他們也可以實現(xiàn)自己個人的自由和財富的自由，把設(shè)計和夢想變現(xiàn)。為了這個愿景，設(shè)計癖甚至在初創(chuàng)的時候就主動在網(wǎng)絡(luò)上尋找有設(shè)計想法的人，并聯(lián)系他們。而用李艷波的話來說，他會“煽動”這些有潛質(zhì)的人去創(chuàng)業(yè)，去把夢想變現(xiàn)。李艷波說，他希望看到更多的設(shè)計師去創(chuàng)業(yè)，希望設(shè)計服務(wù)公司以設(shè)計換股權(quán)的形式與甲方合作，希望國內(nèi)能夠出現(xiàn)世界知名的設(shè)計品牌和商業(yè)品牌，產(chǎn)生前沿的設(shè)計思維。他希望把中國人的想象力、創(chuàng)造力展示給世界看，讓中國人發(fā)出自己的聲音。結(jié)語

從一開始只有李艷波一個人負(fù)責(zé)全部的工作，到今天十幾位年輕人組成的團隊，設(shè)計癖走過了三年的歷程。設(shè)計癖是一個以夢想為動力，以務(wù)實為準(zhǔn)則，一步一個腳印踐行的團隊。他們希望通過推動設(shè)計創(chuàng)業(yè)，將有才華、有能力的人聚集到一起，形成一股力量，帶動更多

的人走上創(chuàng)新、創(chuàng)造的道路。雖然國內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境、工業(yè)水平、社會現(xiàn)狀對于工業(yè)設(shè)計的發(fā)展不盡如人意，但是不容否認(rèn)，今天這個時代確實是一個適合設(shè)計發(fā)展且存在無限可能的時代。不管通過推動設(shè)計來改變世界這樣的愿望是否過于宏大，至少它提醒著我們“設(shè)計”這一學(xué)科、這一產(chǎn)業(yè)的價值與能量所在。而對于那些學(xué)習(xí)設(shè)計、從事設(shè)計，或者對于設(shè)計感興趣的人來講，設(shè)計癖不僅是一個夢想的催化劑和助推器，其團隊成員為夢想而努力的精神與強大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，也是需要與之看齊的。

在采訪的最后，務(wù)實的李艷波提到設(shè)計癖正在籌劃的兩個項目：一是2015年1月底將在上海舉辦的πDay沙龍和工業(yè)設(shè)計與硬件產(chǎn)品展；二是他們正與幾家設(shè)計院校洽談的學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)合課程。他希望我們對他的報道不僅僅停留在文字層面上，而是能夠發(fā)揮出切實的作用。而這也是我們希望做到的。

趙毅平 中國裝飾雜志社